正确答案: ABD

有利于处理跨区域的大客户的事务 有利于实现产品差异化 有利于节约管理成本

题目:下列各项中,不属于区域事业部制组织结构优点的有()。

解析:区域事业部制组织结构的优缺点分别为:(1)优点:在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策;与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用;有利于海外经营企业应对各种环境变化。(2)缺点:管理成本的重复;难以处理跨区域的大客户的事务。

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学习资料的答案和解析:

  • [多选题]当企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,企业可以从()方面采取管理行动。
  • 企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义

    将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上

    设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范

  • 解析:当企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。在这种情况下,企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。如果没有必要,企业则需要考虑重新制订战略。反之,在企业外部环境发生重大变化,企业考虑到自身长远利益,必须实施不能迎合企业现有的文化的重大变革,企业则必须进行文化管理,使企业文化也做出相应重大的变化。为了处理这种重大的变革,企业需要从四个方面采取管理行动:一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义。二是为了形成新的文化,企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员。三是改变奖励结构,将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上,促进企业文化的转变。四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范,保证新战略的顺利实施。

  • [单选题]甲企业是一家信息化服务提供商,主要为企业提供各类信息系统的设计及开发工作,企业设有人力资源部、技术开发部、市场开发部、售后服务部等职能部门,在实际运作中,由于信息化项目需要多部门密切协作,甲企业以项目为基础,成立多个项目组,项目组成员从各职能部门抽调。由此可知,甲企业采用的横向分工结构类型属于()。
  • 矩阵制组织结构

  • 解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计,其目标是充分利用企业中专门技术的结合,实现了各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。

  • [多选题]甲公司是一家不锈钢生产企业,为了提高企业竞争力,甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有()。
  • 财务角度

    内部流程角度

    顾客角度

  • 解析:销售增长率、预期利润属于财务角度,交货时间属于内部流程角度,客户满意度属于顾客角度。选项ABD正确。选项C创新与学习角度没有涉及。

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