正确答案: C

48

题目：某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。

解析：1.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。高层管理人员的管理幅度为6，该公司有8名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理48名中层管理人员。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]工作分析作为企业人力资源管理的一项核心基础职能，为企业人力资源开发与管理提供了一个平台，下列关于工作分析的说法错误的是( )。

工作分析的内容是职位说明书

解析：工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内部的各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书(也可以叫做职位说明书或者岗位说明书)和工作分析报告。B、D选项均为工作分析的作用。

[多选题]机械手表的一个齿轮设计尺寸为4mm，生产过程中所允许的误差为(+0.008，-0.008)。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估，通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s＝0.0025。 根据以上资料，回答下列问题：

在该齿轮的生产过程中，影响工序质量的因素可能是( )。

环境

机器

原料

解析：4.环境、机器、原料都是与工序生产直接相关的因素，会影响工序质量，市场需求会影响产品的销售，但不会影响工序质量。

[单选题]专门用于招聘高级管理人员或高级技术人员的招聘方式是( )。

猎头公司招聘

解析：本题考查猎头公司招聘的概念。

[单选题]对象专业化的优点有( )。

缩短产品加工路线

解析：对象专业化的优点是：可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库占用面积；可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量；减少车间之间的联系，从而简化并改进了计划管理与生产核算工作。

[单选题]下列新产品开发方式中，既有利于企业较快掌握新产品的制造技术、缩短开发周期，又有利于企业缩小同类产品的技术差距、减少技术风险的是( )。

引进开发

解析：引进开发是指企业通过技术合作、技术转移、购买技术专利等引进国内外先进成熟的应用技术和制造技术，并以此来实现新产品开发的技术开发方式。采用这种方式开发新产品可较快掌握新产品的制造技术，缩短开发周期，尽快将新产品投入国内外市场；可缩短与同类产品的技术差距，减少技术风险。但开发后的新产品将面临较激烈的市场竞争，因此，适用于产品有广阔市场的企业。

[单选题]企业的技术改造可以分为表层、内层和深层三个层次，内层的技术改造主要包括( )。

科学技术的运用

解析：企业的技术改造可以分为三个层次：①内层技术改造，主要表现为企业科学技术的运用，是企业技术装备有效发挥的重要手段，贯穿于企业生产的 过程之中，如新技术的应用、新产品的开发、新工艺的发明；②表层技术改造，主要表现为企业的装备更新，如能源的获得、新投入的增加、新设备的 添置、新厂房的建造等；③深层技术改造，主要表现为企业科学化管理的实施，是企业技术改造的核心，是企业技术改造成功的根本保证，是经过深入研究才能感受到的"技术改造"，如新管理方法的实施，生产方式的革新，新机构、新组织形式的采用，新市场的开拓等。

[多选题]关于外部招聘的说法，正确的有( )。

外部招聘能为企业带来新的思想

外部招聘具有一定的风险性

外部招聘的员工需要较长的调整期

解析：外部招聘具有如下优点：①能够为企业带来新鲜空气，注入新鲜血液，有利于企业拓展视野；②可以招聘到更优秀的人才；③能够使企业快速招聘到所需要的人才。但其存在以下不足：①外部招聘具有一定的风险性；②给内部应聘员工的积极性造成打击；③新员工需要较长的"调整期"，以熟悉工作、人员和企业。DE两项，企业内部招聘容易导致"近亲繁殖"，使内部员工之间产生矛盾。