正确答案:

题目：作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是（）。

解析：通过比较风险分数，风险级别可指出一个项目相对其他项目总的风险程度。它能用于为不同风险级别的项目分配人力或其他资源，做出项目的利润成本分析决定，或有关项目开始、继续或取消的建议。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]（）不属于大型项目控制的三要素。

质量改进

解析：大型项目的控制过程有三个重要因素，包括：项目绩效跟踪、外部变更请求和变更控制。

[单选题]因为你在学校里学的是金融专业，你被请来参加你们公司的项目选择过程。项目选择委员会主席请你描述项目选择的程序和各种可能的方法。你知道如果一个项目的成本超过利润，机构一般就不会批准。因此，你建议采用按现值计算现金流量的方法。这种方法在一定程度上基于这样一个经济理论，即，今天的一美元一般比一年后的一美元更有价值。应用这种方法，当以下哪种情况发生时项目是可接受的（）？

解析：这个折现的现金流量法或现会晤法通过按照要求的回报率进行折现来决定全部现金流量的净现值。通货膨胀的影响也可以被考虑其中。因为主要的现金流出就是项目的初始投资，所以在项目生命周期的早期净现金流量通常是负值。如果项目取得成功，现金流量就会变成正值。｛开始｝梅雷迪斯和曼特尔2000，48－49。

[单选题]绩效衡量基线为（）。

解析：PV是绩效衡量基线或者最初预计的项目成本。PV，EV和AC被用来确定EAC以及成本和时间表变量。项目执行过程中任何时间点落后于时间表的情况都可能通过这些数据得到确定。