正确答案: A

指导式领导

题目：根据目标-路径理论，如果下属的类型属于外控型，则其对（ ）更为满意。

解析：路径-目标理论提出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量。一是下属控制范围之外的环境因素，如工作结构、正式的权力系统、工作团队等；二是下属的个人特征，如经验、能力、内外控制等。不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。如果下属的类型属于外控型，则其对指导式的领导更为满意。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]在薪酬结构设计的初始阶段要对职位的等级做更为细致的划分，主要方法包括（ ）。

恒定差异比率法

恒定绝对级差法

变动级差法

解析：对职位的等级做细致划分的主要方法包括：恒定绝对级差法、变动级差法、恒定差异比率法、变动差异比率法。本题正确答案为ABD选项。

[单选题]在现实中，劳动力市场上的供求双方都会发现，改变自己的劳动力供求行为实际上会产生很多的( )。

成本

解析：本题考查劳动力市场非均衡。在实践中，劳动力市场上的供求双方都会发现，改变自己的劳动力供求行为实际上会产生很多的成本，这些成本可以被视为导致劳动力市场出现"摩擦"的一些摩擦力。

[单选题]行政复议机关对案件事实清楚、证据充分，适用依据正确，程序合法，但内容明显不当的具体行政行为，可以作出（ ）的复议决定。

变更

解析：行政复议机关对案件事实清楚、证据充分，适用依据正确，程序合法，但内容明显不当的具体行政行为，可以作出变更的复议决定。

[多选题]组织实施战略性人力资源管理的阻力有( )。

大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识，不了解人力资源管理的战略性贡献

大多数组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效

战略性人力资源管理常常引发变革，因而易受到传统的抵制

人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低，不能从战略的角度思考问题

解析：本题考查战略性人力资源管理的障碍。选项A说法错误，人力资源管理活动的成果难以量化。

[单选题]王亮和李华毕业后同时被一家大公司录取，并被分配在两个不同的部门工作。王亮所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。王亮为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。李华所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属"发号施令"，但也关注下属的工作并给予激励。一段时间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但他们的心情却发生了改变。王亮感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，对部门的工作也缺乏适当的管理。李华心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效，常常给予激励。 　　根据以上资料，回答下列问题：

根据三重需要理论，从李华所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于（ ）较高的人。

权力需要

解析：本题考查三重需要狸论。权力需要高的人喜欢支配、影响别人，喜欢对人"发号施令"，十分重视争取地位和影响力。案例中，李华所在部门经理的表现符合权力需要高的特点。

[单选题]按照戴尔和霍德关于人力资源战略的分类，诱因战略的特点是（ ）。

明确界定工作职责

解析：本题考查诱因战略的特点。B项属于人力资源战略模式中参与战略的特点；A、C项属于人力资源战略模式中投资战略的特点。