正确答案:

题目：在松散型和紧密型的矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么（）。

解析：当两个或两个以上的当事人承担相关联的责任而他们的工作界限和角色又没有得到清晰界定时就会出现权限不明确的问题。由于存在着“两个老板”的概念，所以在松散型和紧密型的矩阵组织结构中经常会出现这种情况。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划，你应该（）？

准备一个变更申请

解析：变更申请应该详述变更的性质及其对项目的影响。用文件的形式记录变更及其批准人是非常重要的，这样可避免是后产生的不同意见。变更申请是综合变更控制的一个输入。

[单选题]为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。

解析：斜率是负的（数值），代表当一个项目或任务所需的时间减少时，成本提高。如果不管是赶工还是正常进行，项目的成本和时间都不变，则这一项目无法加快速度。

[单选题]W・爱德华・戴明（W.Edward Deming）早期鼓励公司“通过事先将质量建立在产品中，从而不再需要大量的检验”。戴明认为，一般情况下，当产品离开生产线时或在一些主要的阶段都要对其进行检验，有缺陷的产品或者扔掉或者返工，两种选择成本都很高。事实上，这一过程意味着公司花钱让工人制造废品，然后又花钱让他们去改正。戴明后来认识到检验的价值，并对其观点进行修正，说人们应该“理解检验的目的”。他说，“检验应该从专业的方式进行，而不是用一种随意的方法。”这点支持PMBOK，因为后者提出，检验能被用于确定结果是否符合需要。检验还可被称做（）。

走查

解析：检查包括那些确定结果是否与需求相符合的活动。检查的其他名字有审计、评审或产品评审（在某些应用领域，这些名字代表的意义可能更狭窄或更特别）。

[单选题]当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（）。

解析：在强矩阵的组织中，权力的平衡倾向于项目经理，在弱矩阵组织中，权力的平衡倾向于职能经理。

[单选题]你的项目团队由六名海洋生物专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发一套复杂的即时反应系统，该系统需要一些支持产品，目前看来需要从外部购买这些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务，但是你的团队中没有人有合同管理方面的经验，而且本公司中负责合同管理的职员因为其它事务不能进入本项目团队中工作。为了确保这项采购工作的顺畅进行，你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。在此过程中直接和间接的培训费用应该（）。

class="reader-word-layer reader-word-s58-8 reader-word-s58-24" style="font: 160px/160px 宋体, "8b63ac1403d8ce2f01662305002003a", 宋体; margin: 0px; padding: 0px; left: 1573px; top: 10406px; width: 6758px; height: 160px; color: rgb(0, 0, 0); text-transform: none; text-indent: 0px; letter-spacing: 0.52px; word-spacing: 0px; white-space: nowrap; position: absolute; z-index: 109; word-break: keep-all; widows: 1; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; background-color: rgb(255, 255, 255); text-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.00392157) 1px 1px 1px; -webkit-font-smoothing: antialiased; -webkit-text-stroke-width: 0px;">你的项目团队由六名海洋生物专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发一套

解析：如果项目团队成员缺乏完成项目必需的管理上或技术上的技巧，公司将不得不从外部寻找新的员工。直接和间接培训费用从根本上讲还是由实施项目的公司支付的。