正确答案: A

成本中心

题目：甲企业集团设有一个信息中心，负责全集团所有信息化建设工作。集团对该中心进行考核时主要考核其费用控制情况，由此可以看出该信息中心属于()

解析：从财务控制的观点来看，责任中心可以分为收入中心、成本中心、利润中心和投资中心。收入中心是指只对收入负责的责任中心，比如销售部门。成本中心是指负责将费用控制在一定限度内的责任中心，比如IT部门。利润中心是指既对费用负责又对收入和成本负责的责任中心，但其不对资产负债表负责。投资中心是指企业内对资产负债表和利润负责的责任中心。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]某鞋类专卖店规定：折扣幅度超过10%时，业务员无权批准销售，应请示经理，得到许可后方可打折销售。但业务员甲在没有请示的情况下答应八五折卖出一双运动鞋，给公司造成一定的损失，依据控制缺陷的分类判断，这属于()。

运行缺陷

解析：【解析】依据本题，该公司有关折扣的内控制度是存在的，但业务员并未遵照执行，所以属于运行缺陷。

[单选题]以下关于审计委员会的说法中不正确的是()

虽然企业的规模、复杂性及风险状况会有所不同，但是审计委员会的任务是相同的

解析：【答案解析】：审计委员会的任务会因企业的规模、复杂性及风险状况而有所不同，因此选项D不正确。【该题针对“[新]审计委员会的监察角色”知识点进行考核】

[单选题]从客观方面来看，风险的定义为()

风险是事件遭受损失的机会

解析：【答案解析】：一般来说，风险的定义主要可分为以下两种：(1)事件发生的不确定性，这是一种主观的看法，着重于个人及心理状况;(2)事件遭受损失的机会，这是一种客观的看法，着重于整体及数量的状况。【该题针对“[新]风险概览”知识点进行考核】

[多选题]面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部f-J锖U定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有()。

预算控制

平衡计分卡的业绩衡量

[多选题]下列情形中，适用于市场开发战略的有（）。

可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道

企业在现有经营领域十分成功

企业存在过剩的生产能力

解析：市场开发战略主要适用于以下几种情况：（1）存在未开发或末饱和的市场；（2）可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道；（3）企业在现有经营领域十分成功；（4）企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源；（5）企业存在过剩的生产能力；（6）企业的主业属于正在迅速全球化的产业。选项B属于产品开发战略的适用情形。

[单选题]下列关于蓝海战略的说法中，不正确的是（）。

蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低规划风险

解析：本题考核蓝海战略。蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低商业模式风险，选项D的说法不正确。

[单选题]下列关于产业内的战略群组说法中，正确的是（）。

同一个战略群组内的企业往往采用相同或相似的战略