正确答案: B

进度管理计划

题目：项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（）？

解析：进度管理计划是整个项目计划的一个辅助因素。它确立了怎样管理进度变更。它可能是正式的也可能性是非正式的、高度细节化的或粗放式或者是基于特殊的项目需要。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]范围核实（）。

与质量控制不同，范围核实所关心的是接受而不是纠正工作结果

解析：与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题｛控制｝PMIPMBOK，2000，61－62。

[单选题]以下哪个公式为计算活动历史提供了最精确的结果（）？

解析：首先，必须测算要完成的工作量换句话说，活动的范围必须被定义。下一步，必须决定与工作量有关的生产率。用工作量除以生产率，得到对活动历时的估计。

[单选题]缺陷的等级制度应该被用于指导纠正活动。这是以下哪一条的分原则（）？

解析：帕雷托图是按发生频率排序的柱状图，它列出了有多少结果是通过确定原因的种类而产生的。项目图队应该采取行动首先解决那些最多数量的缺陷的问题。帕雷托图在概念上与帕雷托定律有关，这个定律认为，相对少量的原因一般将导致大多数的问题和缺陷。

[单选题]作为项目整体管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还能够按时交货。在项目结束阶段，你应该（）。

解析：采购审计是对项目采购的审查已辨别成功和失败的方面。在采购审计中得到的数据可以为其它采购计划提供参考。有利于项目管理知识基础的积累和项目管理的质量。项目采购审计应该在合同收尾阶段进行。

[单选题]你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂。你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。虽然有一系列可用的技术，但在风险确定中经常使用的一个是（）。

解析：头脑风暴可能是使用最频繁的风险确定技术。典型地，一个项目团队或一个多学科的专家队伍运用头脑风暴来评估项目风险。风险源被确定并贴出，供所有的人检查。然后对风险进行肉类及定义。

[单选题]你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效分析结果表明CPI是0.67，SPI是0.87。在这种情况下，你应该（）。

解析：挣值用于依靠基准计划来监控整个项目绩效。当一个项目明显地偏离基准时，你应该更新风险识别和定性、定量风险分析。