正确答案: D

概括性

题目：总目标往往具有较强的（）能够较完整地涵盖区域今后一段时期的奋斗方向。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]下列关于角色导向型的表述中，错误的是()

D、此类文化最常见于高科技企业

解析：本题考核企业文化的类型。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，这类企业不太适合动荡的环境，此类文化最常见于国有企业和公务员机构。

[单选题]长期封井是用（）

A、闸板防喷器

[单选题]下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中，不正确的是（）。

鲍莫尔的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益追求

解析：本题考核企业利益相关者的利益矛盾与均衡。威廉森的管理权限理论和彭罗斯的最佳投资战略理论的模型事实上都反映了企业的经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益追求。

[多选题]下列各项中，属于组织结构类型的有（）。

创业型组织结构

职能制组织结构

战略业务单位组织结构

矩阵制组织结构

解析：组织结构的8个主要类型为创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型企业组织结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、控股企业／控股集团组织结构和国际化经营企业组织结构。

[多选题]甲企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，甲企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，甲企业需要采取管理行动的方面主要有（）。

企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义

为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员

改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变

设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施

解析：本题考核战略稳定性与文化适应性。企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，企业需要从四个方面采取管理行动：（1）企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义；（2）为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员；（3）三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变；（4）设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。

[单选题]在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应，总是处于不稳定状态的是（）。

反应型战略组织

解析：反应型战略组织在对外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。故D正确。