正确答案: B

外部环境、内部资源条件与战略目标

题目：企业经营战略的实质是谋求（）三者之间的动态平衡。

解析：企业经营战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为（）模式。

合作型

解析：合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。协调高层管理人员成为管理者的工作重点。这种模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。

[单选题]在战略控制方法中，美国杜邦分析法特别适用于（）。

产品多样化的大型企业

解析：美国杜邦分析法特别适用于产品多样化的大型企业。

[单选题]战略控制方法中，（）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。

平衡计分卡法

解析：本题考查平衡计分卡的相关内容。

[单选题]国内某家电生产企业与某国际知名家电生产商以贴牌的形式建立战略联盟，该联盟属于（）。

产品联盟

解析：本题考查战略联盟的方式。通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式进行的联盟属于产品联盟。该企业以贴牌生产的形式与某国际知名家电生产商建立的战略联盟属于产品联盟。

[多选题]以下属于风险型决策的方法有（）。

决策树分析法

决策收益表法

解析：风险型决策的方法包括决策收益表法和决策树分析法。

[多选题]下列选项中，属于美国战略学家迈克尔·波特提出的企业一般竞争战略的是（）。

产品差异化战略

成本领先战略

集中战略

解析：美国战略学家迈克尔·波特提出的企业一般竞争战略主要有三种，即成本领先战略、产品差异化战略及集中战略。

[多选题]决策树的构成包括（）。

决策结点

方案枝

状态结点

概率枝

解析：本题考查决策树的构成。决策树由决策结点、方案枝、状态结点、概率枝构成。

[多选题]某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在家电制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。根据以上资料，回答下列问题：