正确答案: BCD

双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象。 制定决策时间过长 按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定

题目：矩阵制组织结构的缺点有（）

解析：矩阵制组织结构的缺点有：权力划分不清晰，职能工作与项目工作之间产生冲突。双重权力是管理者之间产生冲突，造成混乱。协调所有产品和地区增加时间成本和财务成本，制定决策时间过长。项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为“会战”而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵制组织结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。

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[多选题]甲公司的主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张，公司决定将业务范围向南发展。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时主要应进行()

宏观环境分析

产业环境分析

竞争环境分析

解析：本题考核外部环境分析。外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求几个层面。内部环境的分析集中在资源、企业能力、价值链、业务组合分析等方面。

[单选题]下列选项中，属于固定股利政策优于固定股利支付率政策的是()

A、为投资者提供可预测的现金流

解析：本题考核财务战略的确立的知识点。固定股利政策。每年支付固定的或者稳定增长的股利，将为投资者提供可预测的现金流量。

[单选题]甲企业是一家餐饮公司，经常定期对员工进行培训，提高他们的服务水平，从而形成良好的企业文化。进行资源审计时，这种资源属于()

人力资源和劳动市场

解析：对员工的培训以及形成的企业文化都是属于企业的人力资源和劳动力市场。

[单选题]下列风险管理技术与方法中，通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析的是（）。

情景分析法