正确答案: ABCD

掌握着稀缺的自然资源 拥有垄断性的经营特权 建立了巨大的生产规模和专业的制造工艺 打造了庞大的销售渠道和专业的配送管理

题目：甲公司拥有的下列经营优势中，能够帮助其建立核心竞争能力的有（）

解析：本题考核的是能够建立企业核心竞争能力的资源。选项A属于稀缺的资源，能够帮助企业建立核心竞争力；选项B属于建立竞争优势的资源，能够帮助企业建立核心竞争力；选项C、D属于不可被模仿或复制的资源，能够帮助企业建立核心竞争力。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》指出，在内部信息传递中企业应关注的是风险及其可实施的内部控制措施，其中风险包括()

如果企业内部报告系统缺失、功能不健全、内部不完整，可能影响生产经营有序运行

如果内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误

如果内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力

解析：【解析】《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》提出，在内部信息传递中企业应关注的是风险及其可实施的内部控制措施。其中风险包括：(1)如果企业内部报告系统缺失、功能不健全、内部不完整，可能影响生产经营有序运行;(2)如果内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误;(3)如果内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力。选项B属于《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》中所应关注的风险。

[单选题]实施风险管理的第一步是()

B、风险识别

解析：本题考核风险管理程序的相关内容。风险管理程序的第一步是风险识别，之后是对主要风险进行评估，第三步是确定风险评级和应对计划，最后是风险监察。

[多选题]列各项中，（）对企业实施内部控制负有责任。

董事会

内部审计人员

财务人员

解析：内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。外聘注册会计师承担审计责任。

[单选题]“无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略”这种说法属于战略的()

模式观

解析：战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即，无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。

[单选题]甲公司是通信设备制造商，其顾客起初为国有企业的大客户，客户相对单一，但进入门槛高，客户关系极其重要。为保证公司发展和在市场竞争中的优势，必须集中指挥、统一布置和协调，建立公司在单一、重要且大客户中的品牌形象和信誉。另外，公司所处的通信设备制造业是技术、资金和智力密集型行业，风险（尤其是流动资金）较高，因此设置统一决策系统，统一服务系统，集中进行人员和资金调动管理，严格实行目标管理和指令性工作方式对公司生存必要且重要。下列适宜于该公司的组织结构是（）。

职能制组织结构

解析：职能制组织结构是绝大多数公司最常采用的组织形式，这种组织结构强调明确岗位责任、权力等级和职能分工，强调交流和沟通正式化，强调“统一指挥，专业化分工”。因此，该公司适宜的组织结构是职能制组织结构。

[单选题]某投资者预期股票价格将下降，于是以10元的价格购买了1份某种股票的看跌期权合同，行使价为18元。如果该投资者行使期权时的股票市价为13元。则该投资者的净收益为（）元。

-5

解析：本题考核期权的相关计算。只有行使价高于股票市价时，看跌期权拥有者才会行使期权，行权时获得的收入=18-13=5元，所以净收益=5-10=-5元。