正确答案: C

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题目：员工参与的方式有劳资协商、共同管理、自我管理及（ ）。

解析：员工参与主要是指员工以受雇者身份参与企业的决策制订，这些决策主要涉及员工的待遇和工作条件，根据国际劳工组织的分类，员工参与的方式有获得资讯、劳资协商、共同管理和自我管理四种不同层次的参与。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]将组织目标细化为分公司目标、部门目标和个人目标，这个过程被称为（ ）。

目标管理

解析：目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制订具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次（分公司、部门、个体）的目标的过程是实施目标管理时自上而下设计目标的过程。

[多选题]组织设计的类型多种多样，常用的有（ ）。

按职能划分的组织形式

行政层级式组织形式

矩阵组织形式

解析：组织设计的类型多种多样，常用的有职能划分的组织形式、行政层级式组织形式、矩阵组织形式。正确答案是ABD。

[多选题]下列有关在职培训对企业及员工行为的影响，描述正确的有（ ）。

企业会通过各种人力资源管理实践来尽力降低受过特殊培训的员工的流动率或辞职率

特殊培训是使企业将劳动力从可变投入要素变成半固定生产要素的重要原因之一

企业对继续雇用受过专门训练的工人比继续雇用没有受到过专门训练的工人更感兴趣

接受正规学校教育数量越多的人，越有可能接受更多的在职培训

解析：个人的人力资本投资是随着年龄的增加而减少的，所以选项E错误。本题正确答案为ABCD。

[单选题]甲投资公司（以下简称甲公司）与乙国有企业（以下简称乙企业）以甲公司出资金、乙企业提供场地的方式成立了一家大型超市。超市成立后，与丙劳务派遣公司（以下简称丙公司）签订劳务派遣协议，由丙公司派遣李某到超市工作。不久，甲公司与乙企业产生纠纷，导致超市停业。于是，超市将李某退回丙公司。丙公司以李某经过调整工作岗位仍不胜任工作为由解除了李某的劳动合同，李某认为，其在超市的工作属于法律规定禁止实施劳务派遣的范围，遂向劳动行政部门投诉，要求追究甲、乙、丙三家公司的法律责任。

超市在（ ）岗位上使用李某不符合劳动合同法的规定。

主营业务工作

解析：本题考查劳务派遣岗位的范围。劳务派遣包括三种用工形式：临时性、辅助性和替代性。

[多选题]劳动争议处理基本原则包括（ ）。

合法的原则

公正的原则

及时的原则

着重调解的原则

解析：本题考查劳动争议处理的基本原则--合法、公正、及时、着重调解的原则。

[单选题]某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。但改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。

绩效薪金制的主要优点是( )。

减少管理人员的工作量

解析：本题考查绩效薪金制的主要优点。绩效薪金制的主要优点在于可以减少管理者的工作量，因为员工为了获得更高的薪金会自发地努力工作，而不需要管理者的监督。

[单选题]组织结构中的纵向结构指的是（ ）。

层次结构

解析：组织结构体系包括：(1)职能结构，完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例、关系；(2)层次结构，又称纵向结构，即各管理层次的构成；(3)部门结构，又称横向结构，即各管理部门的构成；(4)职权结构，各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。

[单选题]密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色，其中，受人尊敬且被别人所接受，能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色，称为( )。

可信任的参与者

解析：本题考查可信任的参与者的概念。2007年密歇根大学尤里奇教授归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力：可信任的参与者、人才管理者／组织设计者、文化与变革的服务者、战略设计师、业务执行者与商业盟友。其中，可信任的参与者指能够受人尊敬且能够被人接受，能够提出自己的观点，有自己的立场且能够挑战已有的假设，是人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的核心要素。