正确答案: C

项目整体绩效的改进，这是项目团队成员之间冲突增加的结

题目：有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有，除了（）

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学习资料的答案和解析：

[单选题]项目范围在哪个过程组中被确定：（）

计划编制

[单选题]单项目进入执行阶段时，项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么？（）

工作分解结构不充分

[单选题]以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？（）

项目范围服务于产品范围

[单选题]项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择，只有项目经理知道这个问题，项目经理应该怎么做？（）

C、提出一项变更请求

[单选题]ABC公司通常使用年数和计折旧法计算资产折旧。他们购买了一台价值$15，000的计算机，在第三年末该机可以$3，000的价格出售，则第三年所提的折旧为：（）

$2，000

[单选题]采用股东经理领导风格的项目经理（）

无太多的信息交流将决策权委派给项目组

[单选题]你负责建设一个垃圾处理厂，常规测试显示空气中有污染物，但造成人体得病的可能性甚小。作为项目经理，正确的做法是（）。

通知公众，进行细致的化验来确定问题的严重程度

解析：责任规范是指我们要对所制定或未制定的决策，所采取或未采取的行动以及所产生的后果承担最终责任。项目管理专业人士的职业责任包括：①对自身的责任；②对项目及各项目干系人的责任；③对项目管理职业的责任；④对社会和环境的责任等。我们要努力学习，不断提高自己的项目管理能力。比如，了解自己的优势与劣势，不断学习，进行职业生涯规划，注意项目管理及其相关领域的最新进展，所在产业领域的最新发展等。根据责任原则的要求，项目管理从业者应做到：遵守法律法规。做正确的事情，符合社会、公众安全和环境的最大利益。遵守正确的程序。保护专利、不透露公司的数据给未经授权方。平衡干系人利益，解决相互冲突的利益，披露冲突信息，中止参与决策或试图影响结果的程序。不将个人利益置于项目需要之上。出现错误或疏忽时，立即承担责任并迅速改正。只接受和我们的背景、经历、技能和资质相匹配的任务。报告违反法律、商业政策、职业道德或其他规则的事件。只提交有确凿证据的违法检举。协助建设项目管理知识库。提高个人职业能力。以专业和合作的方式与项目小组和于系人交流。在确定干系人时发现交流偏好。根据前面的第2点，因而，答案选A。

[单选题]沟通活动可按下列各种维度进行分类，除了（）

概念与确定