正确答案: ABD

总体战略 业务单位战略 职能战略

题目：甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括（）。

解析：公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略和职能战略。对于单业务公司来说，总体战略和业务单位战略是合二为一的；对业务多元化的公司来说，需区分总体战略和业务单位战略。题中所述甲集团有多种经营业务，所以其公司战略层次包括三种。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]当管理层的作用为积极主动，而变革的性质为渐变性变革，该种变革为（）。

协调变革

解析：当管理局的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性变革，该种变革是一个协调的变革。

[单选题]公司战略的传统概念侧重的属性包括计划性、全局性和（）。

长期性

解析：本题考核公司战略的定义。"……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物"，波特教授对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。传统概念强调了公司战略的一方面属性，即计划性、全局性和长期性。现代概念更强调战略的另一方面属性，即应变性、竞争性和风险性。

[多选题]根据波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从（）三方面进行定位的选择过程。

产品范围

市场范围

企业价值系统范围

解析：根据波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值系统范围三方面进行定位的选择过程。

[多选题]甲公司在2009年12月20日召开了一次全体干部会议，在会议中确定了公司目标以及实现目标的计划和行动。同时也对公司的各个部门如生产部、财务部、销售部等的运营和协调进行了规划，以期为公司的发展起到促进作用。该资料涉及战略的层次包括（）。

公司战略

职能战略

解析：本题考核公司战略的层次。总体战略又称公司层战略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司层战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。职能战略，义称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。

[多选题]下列选项中可以体现出公司经营哲学的有（）。

公司对利益相关者的态度

公司提倡的共同价值观、政策和目标

公司的管理风格

解析：本题考核公司的使命、目标与公司战略的功能。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。

[多选题]下列属于战略变革类型的有（）。

技术变革

产品和服务变革

结构和体系变革

人员变革

解析：本题考核战略变革的类型。战略变革的类型包括：（1）技术变革；（2）产品和服务变革；（3）结构和体系变革；（4）人员变革。

[单选题]以下关于公司宗旨的说法正确的是（）。

公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向

解析：公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，A正确；其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围，D不正确；选项BC与题意不符。选项A符合题意。

[单选题]甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有利于企业目标的实现。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。

适宜性标准

解析：评估战略备选方案的标准主要有适宜性标准、可接受性标准和可行性标准。其中适宜性标准强调备选方案是否与企业内外部条件相适合，有效的趋利避害；可接受性标准是指备选方案是否被企业的利益相关者所接受；可行性标准是指备选方案的收益、风险及是否可行。三者有递进关系，即首先考虑是否适宜企业，接着考虑是否被利益相关者接受，最后考虑是否可行。

[多选题]影响战略的外部因素分析包括（）。

宏观环境分析

产业环境分析

经营环境分析

解析：外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境（中观）和竞争环境（微观）几个方面展开；选项D企业资源分析属于内部环境分析的内容。