正确答案: A

产业进入壁垒

题目：在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（）。

解析：如果新的竞争对手带着新增生产能力进入市场，必然要求分享份额和资源，因而构成对现有企业的威胁。这种威胁的大小依进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度而定。

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[单选题]下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是（）。

企业愿景只专属于企业高层管理者

解析：本题考查企业愿景、使命与战略目标的相关表述。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景。

[多选题]进行行业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（）。

替代品或服务的威胁

新进入者的威胁

供应者的谈判能力

购买者的谈判能力

解析：本题考查行业竞争中的五种基本竞争力量。五种基本竞争力量是：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应者的谈判能力和购买者的谈判能力。

[多选题]实施战略联盟的企业是为了实现（）等特定战略目标。

资源共享

优势互补

风险共担

成本共担

解析：本题考查战略联盟的战略目标。实施战略联盟的企业是为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定战略目标。

[多选题]战略选择的方法主要有（）。

战略逻辑理性评估

财务指标分析法

风险分析法

解析：战略选择的方法主要有：（1）战略逻辑理性评估。战略逻辑的理性评估主要是将特定的战略方案与企业的市场情况及它的核心竞争力或相对战略能力相匹配，从而评估该战略方案是否会提高公司的竞争优势及其提高的程度。（2）财务指标分析法。利用各项财务指标的计算能够从定量的角度衡量企业战略的可行性和适宜性，具有较强的说服力。（3）风险分析法。公司选择实施某个战略时总是面临着环境变化而带来的不确定性，即风险永远存在。因此，风险是衡量战略可接受性的一个重要指标。

[单选题]某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择，由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。