正确答案: B

人力资源供大于求

题目：（）具体表现为机构臃肿、人浮于事、生产下降。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]以下组织结构中，企业规模小型化趋势比较明显的是（）。

网络型组织

[单选题]以下关于工作岗位设计的说法错误的是（）。

岗位设计应充分考虑企业人力资源结构特征

解析：工作岗位设计的基本原则包括：①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则。其中，明确任务目标的原则的具体内容是指：岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的，岗位的增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准。在工作岗位设计中，首先应明确所属单位的总目标是什么，每个岗位的目标又是什么，并且要力图使岗位目标具体化、明晰化，并使该岗位的设置与其承担的任务量相对应，这就要求在企业中广泛地推行系统化、科学化的目标管理，以杜绝岗位重叠，人浮于事，效率f氏下等现象的存在。

[多选题]企业管理人员对待下属时贯彻“诚信”原则，要做到的是（）

遵守与下属约定的事项

尊重下属的自尊心，从下属的立场考虑问题

以城相待，透明沟通

[多选题]广义的人力资源规划，按照年度编制的计划主要有（）。

狭义的人力资源规划

人员培训开发计划

员工薪酬激励计划

员工职业生涯规划

其他人力资源计划

[多选题]现代企业人力资源管理的基本职能包括（）。

录用

发展

考评

解析：现代企业人力资源管理涉及五种基本职能包括：录用、保持、发展、考评、调整。

[多选题]实现企业人力资源管理基本职能中，保持职能的活动包括（）。

营造良好的企业文化氛围

有效的激励员工

为员工提供健康、舒适的环境

保持员工有效工作的积极性、主动性

解析：保持职能的活动包括：①有效激励员工，始终能够保持员工有效工作的积极性、主动性和创造性，使其潜质得以充分发挥；②为员工提供安全、健康、舒适的工作环境和条件，营造良好企业文化氛围。

[多选题]以下属于企业组织结构变革征兆的有（）。

成本增加

合理化建议减少

指挥不灵

市场占有率缩小

信息不畅

解析：组织结构变革需要较长时间才能见效，变革的征兆主要有：①企业经营业绩下降，例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多，缺少新产品、新战略等；②组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等；③员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率增高等。

[多选题]以下关于制度化管理的说法正确的有（）。

管理人员所拥有的权利受严格的限制

每个管理者都拥有自己职能所必要的权利

制度化管理通常称作“官僚制”、“科层制”

制度化管理主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理

解析：制度化管理是以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。制度化管理通常称作“官僚制”、“科层制”或“理想的行政组织体系”，是由德国管理学家马克思·韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式。制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制，主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。管理人员在实施管理时的特点：①根据因事设人的原则，每个管理人员只负责特定的工作；②每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力；③管理人员所拥有的权力要受到严格的限制，要服从有关章程和制度的规定。