正确答案: C

预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部

题目：下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是()

解析：本题考核战略控制和预算控制的相关内容。预算控制的重点是内部，战略控制的重点是内部和外部，所以选项C不正确。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]财务风险管理的好处包括()

改善财务规划和管理

辅助做出更加合理的投资决策

为套期决策提供信息

在进行外包和与对手交易时，促进尽职调查的执行

解析：本题考核财务风险管理的好处。财务风险管理是必要的，其好处包括：(1)改善财务规划和管理，这是公司治理的核心;(2)辅助做出更加合理的投资决策;(3)为套期决策提供信息;(4)对市场及经济的持续监控，为决策制定提供信息;(5)在进行外包和与对手交易时，促进尽职调查的执行。【该题针对“[新]财务风险管理实务”知识点进行考核】

[多选题]有些企业尽管进行了大量的分析，但并未做出选择某个战略的决策。能克服该问题的方法包括()

战略规划和正式评估

学习与经验

主要的利益相关者

解析：有些企业尽管进行了大量的分析，但并未做出选择某个战略的决策。有几种方法可以克服这个问题，如：战略规划和正式评估、作出决策、学习与经验、主要的利益相关者。

[多选题]以下属于职责划分的控制活动的有()

钱、账、物分管

授权进行某项经济业务和执行该项业务的职务由不同的人员负责

记录明细账和记录总账应该由不同的人员负责

解析：选项C属于授权和批准。

[多选题]企业并购中协同效应的主要来源有()

营销与销售协同效应

经营协同效应

财务协同效应

管理协同效应

解析：协同效应的来源包括：营销与销售的协同效应、经营协同效应、财务协同效应、管理协同效应。[该题针对“并购战略”知识点进行考核]

[单选题]甲企业是拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续创新发展能力的企业。根据明茨伯格的结构构型理论，甲企业应采用的企业构型是（）

灵活型结构

解析：专业型结构是一种僵硬的组织构型，非常适合生产一成不变的标准化产品，不能满足创新调整、提供新产品和新服务的要求；部门型结构的主要协调机制是工作输出的标准化，绩效控制系统是其关键的设计参数；灵活型结构依靠联络机制来促进团队内部及团队之间的相互调节，在组织内部进行选择性分权。他们的主要工作是创新，这意味着要打破现有模式，所以灵活型结构就不能依靠任何标准化模式来协调。传统的统一指挥原则在这样的组织里是被轻视的。团队围绕项目组建，专家依靠知识获得权力。灵活型结构适用于复杂动态的环境，而不适用于标准化工作；机械型结构是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此，机械型企业依靠技术结构的权力。它更强调规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动，不适合创新。

[单选题]在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为()。

运营、财务报告及合规三个类别

解析：控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别，然而它们之间有时可能出现重叠。

[单选题]甲企业是国内大型乳制品企业，受三聚氰胺事件影响，国内奶制品市场环境发生了巨大变化，为了保证企业的进一步发展，该企业需要重新制定未来的发展战略，那么，该企业需要做的第一步工作是（）。

战略分析

解析：本题考核战略管理过程。通常认为，战略管理是战略分析、战略选择和战略实施的循环，战略分析是战略管理的首要环节，是整个战略管理过程的起点。因此该企业需要做的第一步工作就是进行战略分析。

[多选题]甲公司是一家大型石油企业，由于未能采取有效措施，导致生产过程中大量原油泄漏，给周围居民生活环境带来很大影响，引发政府的调查和居民的抗议，公司股票价格快速下降。根据以上信息可以判断，该石油公司在此事件中面临的风险包括（）。

自然环境风险

市场风险

解析：本题考核企业面对的风险种类。自然环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的自然环境破坏而承担损失的风险。该企业原油泄漏给周围居民生活环境带来很大影响，因此产生了自然环境风险。公司股票价格快速下降，股票价格指数的变化带来的风险属于市场风险。

[多选题]公司在制定战略时应该考虑的经济环境有（）。

社会经济结构

宏观经济政策

当前经济状况