正确答案: B

PESTEL分析法

题目：企业在制定未来发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是（ ）。

解析：宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素和力量。企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。PESTEL分析是针对宏观环境政治、经济、社会、科技、生态和法律这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分型。A选项价值链分析法，D选项波士顿矩阵分析法属于企业内部环境分析方法，C选项杜邦分析法属于战略控制的方法。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌，这种品牌管理机构配置模式是（ ）。

品牌经理制

解析：本题考查品牌经理制的概念。

[单选题]物流的关键是（ ）。

运输

解析：运输是物流各环节中最重要的部分，是物流的关键，也有人将运输作为物流的代名词。

[单选题]利润指数法的决策规则是在有多个方案互斥选择决策中，应采用利润指数（ ）的投资项目。

超过1中最大

解析：此题考查获利指数法的决策规则。获利指数又称为利润指数，是投资项目未来报酬的总现值与初始投资额的现值之比。利润指数法的决策规则是：(1)在只有一个备选方案的采纳与否决策中，利润指数大于或等于1，则采纳(2)在有多个方案的互斥选择决策中，在可选方案中选择利润指数最大的投资项目。

[多选题]关于技术创新的说法，正确的有( )。

不同层次的技术创新所需时间存在差异性

技术创新具有正外部性

技术创新是一种一体化的活动

解析：A技术创新是一种经济行为；B技术创新是一项高风险活动。

[多选题]某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平米，每件产品占有生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。

影响该企业生产能力的因素是( )。

固定资产的生产效率

固定资产的工作时间

固定资产的数量

解析：2.本题考查影响企业生产能力的因素。影响企业生产能力的最主要因素有以下三个：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。

[单选题]张某发明了一种新材料，这种材料应用到公司的新产品中给公司带来了巨大的经济效益，公司奖励张某100万元奖金，该笔奖金属于( )。

特殊贡献奖金

解析：本题考查特殊贡献奖金的概念。特殊贡献奖金是指企业为了奖励员工作出的特殊贡献而设立的奖金，比如重大技术改进、创新项目等可以为企业节约大量资源或带来巨大效益的贡献。