正确答案: B

质量改进

题目：（）不属于大型项目控制的三要素。

解析：大型项目的控制过程有三个重要因素，包括：项目绩效跟踪、外部变更请求和变更控制。

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[单选题]你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。

对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责

解析：为她的公司负责的内容制定一个子工作分解结构。工作组件是WBS的最低水平的条目。一个亚项目WBS将工作组件分为更细的条目。一个亚项目WBS的是用一般是当项目的管理者被分配到另一个组织的机构的工作范围，并且那个组织机构的项目经理必须编制计划并在更细的程度上管理范围内的工作。｛计划编制｝PMIPMBOK，2000，60－61。

[单选题]你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了，因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准，你同意用（）。

项目进度计划

解析：被批准的项目进度对进度控制来说是一个关键的输入。它是进度基准计划，并且为测量和报告进度绩效提供基准。

[单选题]如果成本的方差和进度的方差一致，且都大于零，哪么（）。

这差异对项目来说是有利的

解析：一个正的时间进度差异说明项目的进行赶在了进度前面，一个正的成本差异说明项目花费的成本少于估计的完成工作需要的成本，因此项目没有超出预算。

[单选题]你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量；如果项目失败了，哪么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。哪么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的（）？

项目型

解析：在一个项目型的组织结构中，所有的团队成员都直接而且单独地向项目经理进行汇报。项目经理可以完全控制这些资源，因此他使用资源的权限比任何其他一种项目组织结构中的权限都大。