正确答案: A

张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要

题目:张明是一家著名高科技企业的人力资源总监,企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任,有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力,这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故、最近这些新业务部门的员工,如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大,他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质,他们加班不需要待在办公室,按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外,他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火,他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗?

解析:1.本题考查马斯洛需要层次理论。案例中,张明采取高额奖金的激励方法,没有考虑到销售部门等员工的工作性质,没有考虑每个员工的特殊需要。

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学习资料的答案和解析:

  • [多选题]实施员工福利计划成本控制的途径包括( )。
  • 传统福利项目改进

    根据福利内容及其特点新开发福利项目

    福利计划费用分担

  • 解析:本题考查员工福利计划的成本控制。员工福利计划的成本控制包括:员工福利计划中的费用分担制、传统福利项目改进、福利项目开发。

  • [单选题]对于采取紧缩战略的组织,人力资源管理的关键任务是( )。
  • 裁减工作绩效不佳的人员,精简劳动力队伍

  • 解析:本题考查紧缩战略。采取紧缩战略的组织一般决定压缩或精简业务,力图增强基本能力。这类战略重要的人力资源工作是裁员。

  • [单选题]瑞德公司是一家设备制造公司,由于产品质量好、价格低,销售逐年上升,产品现在已经是供不应求。公司领导预计今年的销售量还会增加30%。为了应对不断增加的市场需求,公司计划大规模招聘产品装配线上的技术工人。被录用的工人将马上被安排到生产岗位。 根据以上资料,回答下列问题:
  • 为了在短时间内筛选出大量合格的装配工人,最合适采取的办法是( )。

  • 对应聘者统一进行专业技术知识和装配技能的考试

  • 解析:1.本题考查人员选拔中的具体预测因素。在实践活动中经常使用的预测因素有知识、技能、智力因素和非智力因素。根据材料内容,要在短时间选出大量合格的装配工人,应该对应聘者的专业技术知识和相关技能进行考试。

  • [单选题]培训与开发效果的评估不包括( )。
  • 能力评估

  • 解析:在培训与开发效果评估中应用最广的是层次评估模型,把评估内容分为反应、学习、行为、结果、投资收益等五个方面的内容来评估。

  • [单选题]关于竞业限制的说法,正确的是( )。
  • 劳动者违反竞业限制约定的,应当按照约定向用人单位支付违约金


  • [单选题]企业从全球范围内选取最适合的人担任管理职务,而不考虑其国别,这种模式属于国际人力资源管理基本模式中的( )。
  • 全球中心模式

  • 解析:本题考查国际人力资源管理的基本模式。全球中心模式下,企业从全球范围内选取最适合的人担任管理职务,而不考虑其国别。

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