正确答案: B

业务战略

题目：在企业战略的管理范畴内，围绕生产经营模式的问题作出决策的是（）。

解析：业务战略（BusinessStrategy），也称竞争战略、经营战略，是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。它一般是指在单一生产经营的企业中，为了生存发展和赢利，实现总体战略目标，围绕企业的生产经营模式、增强市场竞争优势、提高整体绩效等问题所作出的战略决策。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]梅奥（GeorgeEltonMayo，1880～1949）以著名的霍桑试验（HawthorneExperiment）为基础，开创性地探索了员工在企业生产中的人群关系，系统研究了作为（）的员工及其社会需要的满足问题，最终创立了人际关系学说。

社会人

解析：梅奥（GeorgeEltonMayo，1880～1949）以著名的霍桑试验（HawthorneExperiment）为基础，开创性地探索了员工在企业生产中的人群关系，系统研究了作为"社会人"的员工及其社会需要的满足问题，最终创立了人际关系学说。

[单选题]美国心理学家马斯洛（AbrahamH.Masiow，1908～1970）提出的需要层次理论属于（）。

行为科学学派

解析：在20世纪40年代以后涌现出来的各种行为科学理论的研究成果，则可以被称为后期的行为科学，如美国心理学家马斯洛（AbrahamH.Masiow，1908～1970）提出的需要层次理论。

[单选题]员工的知识技能是"投入"，员工的行为是"转换"，员工的满意度和绩效是"产出"的观点来自于（）。

一般系统理论

解析：一般系统理论认为，人力资源管理是一个组织中的子系统，它通过人才的获得、使用、留任和替换等功能，提升组织效能。这个子系统是完全开放的，并且在组织竞争力的管理模型中，员工的知识技能是"投入"，员工的行为是"转换"，员工的满意度和绩效是"产出"。

[单选题]只能"写意"画出粗线条，是指企业战略的（）。

纲领性

解析：纲领性。企业战略是企业为了生存、发展和赢利，实现企业的使命和宗旨，达到一定时期的发展目标而提出的一个纲领性的文件。这个文件指明了企业发展的总体方向，规划了企业未来发展的总体框架，对经营活动领域、业务扩展范围、技术攻关重点、企业获利水平、市场营销策略等一系列关键性问题作了基本定位，但它不可能面面俱到，只能"写意"画出粗线条，战略规划"具体细化"的任务是由企业中短期计划如年度计划来体现和完成的。企业年度计划是实施战略规划的具体操作计划，是实现战略规划目标的保障计划。

[单选题]为企业发展战略和经营目标服务的，也是根据企业文化的发展方向拟定的是（）。

人力资源策略

解析：人力资源策略作为企业总体发展战略的重要组成部分，它是为企业发展战略和经营目标服务的，也是根据企业文化的发展方向拟定的。

[单选题]与经理人员之间存在着委托代理关系的是（）。

董事会

解析：董事会与经理人员之间是一种委托代理关系。

[单选题]在企业集团中不起主导作用。但是在企业集团中运用范围更广的联结方式是下列选项中的（）。

资金借贷型

解析：层层控股型和环状持股型作为两种以资本形式出现的联结方式，在企业集团中起着主导作用。但是在企业集团中运用范围更广的联结方式是资金借贷型。

[多选题]如果梅奥的人际关系学说称为前期的行为科学的话，后期的行为科学则有（）。

需要层次理论

"激励-保健"双因素理论

X-Y理论

成就需要理论

期望理论

解析：如果将梅奥创立的人际关系学说称为前期行为科学的话，那么在20世纪40年代以后涌现出来的各种行为科学理论的研究成果，则可以被称为后期的行为科学，如美国心理学家马斯洛（AbrahamH.Masiow，1908～1970）提出的需要层次理论、心理学家赫茨伯格（F.Herzberg）创立的"激励-保健"双因素理论、社会心理学家麦格雷戈（DouglasMcgregor，1906～1964）创立的X-Y理论，以及其他心理学家提出的Z理论、成就需要理论、期望理论、目标理论、挫折理论、强化理论、不成熟成熟理论、团体动力学理论、敏感性训练理论、沟通理论、冲突调节理论、行为效果理论、领导方式一体化理论、支持关系理论、管理方格理论等。

[多选题]企业集团的核心企业控制子公司的形式有（）。

资本参与

人事结合

提供贷款

解析：核心企业的职能是通过资本参与（持有相当一部分股票）、人事结合（派遣兼任董事）和提供贷款等多种形式控制子公司。