正确答案: B

责任分配矩阵

题目：下表是一份（）。注：P＝参加，A＝负责，R＝审查；I＝提供资料；S＝签署

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学习资料的答案和解析：

[单选题]下列不属于项目集成管理过程的是（）。

人员获取

解析：B项为项目人力资源管理的过程。

[单选题]（）是分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表。

编制进度计划

解析：项目时间管理描述了保证项目按时完成所需要的各个过程。其主要子过程如下：（1）活动定义：找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动；（2）活动排序：找出活动间依次关系，并形成文件；（3）估算持续时间：对完成各项活动所需时间单位的数目进行估算；（4）编制进度计划：分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表；（5）控制进度计划：控制项目进度的变化。

[单选题]（）是确定利害关系者对于交流和沟通的要求--谁需要信息，需要什么样的信息，何时需要信息以及应怎样将信息传递到他们手中。

编制沟通计划

解析：项目沟通管理是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置。其中主要的过程如下：（1）编制沟通计划：确定利害关系者对于交流和沟通的要求--谁需要信息，需要什么样的信息，何时需要信息以及应怎样将信息传递到他们手中；（2）信息分发：将所需的信息及时地提供给项目的所有利害关系者；（3）执行状况报告：收集并分发传播项目的进度信息，其中包括当前状况报告、实施情况评价和未来状况预测；（4）管理收尾：提取、收集并分发传播表示项目完成的资料。

[单选题]（）是确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势。

风险定性分析

解析：项目风险管理是指识别和分析不确定因素，并对这些因素采取应对措施。项目风险管理要把有利事件的积极结果尽量扩大，而把不利事件的后果降低到最低程度。项目风险管理的主要过程如下：（1）编制风险管理计划；（2）风险识别：确定有哪些风险会影响到本项目，并将每一项风险的特征都记录在案；（3）风险定性分析：确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势；（4）风险定量分析：确定量化后风险的排序；通过概率分析确定达到目标的概率；对未来进行预测；（5）风险管理对策：制定项目的风险应对计划；对项目进展过程中风险出现的变化采取应对措施；（6）风险监控：对风险管理计划、风险应对计划等的实施过程进行监控。

[单选题]（）是指项目的具体实施者为了在规定条件下实现项目成果，获取自身关联利益，按照一定管理理论与方法对项目实施管理的模式。这种模式自项目承建实施方式的出现而一直保持到现在，并且不断适应时代的发展需要而改进。

承建者管理模式