正确答案:

题目:精确而没有偏见的数据对定性风险分析是基本的。你应该使用以下哪一条来确定对项目风险理解的程度()?

解析:定性风险分析需要精确且没有偏见的数据。低精度数据的应用可能导致对项目经理无用的定性分析数据。数据精度级别用于估计风险数据对风险管理的有用程度。它检查理解风险的程度、风险数据的可获得性、数据质量以及数据可靠性和完整性。

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学习资料的答案和解析:

  • [单选题]你的机构公布了要在项目计划中包括的信息条款指导原则。其中一项条款是描述你的项目管理方法或战略。要这样做,你应该总结()?
  • 从其他知识领域里得来的个别管理理论

  • 解析:补充管理计划通常是项目计划的一部分。补充管理计划包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人员管理计划、沟通管理计划、风险应变计划和采购管理计划。对项目管理方法或战略的描述,是这些单个管理计划的总和。

  • [单选题]你的机构正开始一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是你―项目经理的。预见到这些问题,你决定准备一个()。
  • 解析:尽管项目章程不能阻止冲突的发生,但它可以提供一个有助于解决冲突的框架,因为它界定了项目经理为完成项目行为而使用公司资源的权限。{开始}梅雷迪斯和曼特尔2000,238。

  • [单选题]你是一个系统集成项目的项目经理,此项目能让公众在省内医院的急诊室买彩票。你们公司正为此开发软件,但你需要从外面购买硬件。你的承包商的负责人要你准备一份所需产品的说明书,在这种情况下说明书也可以被称为()。
  • 产品描述

  • 解析:工作说明。许多项目都涉及到一个公司(卖方)要根据其与另一个公司(买方)签订的合同来进行工作。在这种情况下,买方提供最初的产品描述,这也被成为工作说明。{开始}PMIPMBOK,2000,54and151。

  • [单选题]在私营企业干了10年以后,你最近加入了国家机构。你以前的雇主有一套需要在项目进程中多次评审的项目管理方法。虽然项目管理对这家国家机构来说是一件新鲜事,但该机构也定义了4个阶段的项目生命周期:概念、定义、执行和完成。虽然在这家机构的项目生命周期内没有硬性规定什么时候进行多少次项目评审,但你认为在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的。评审的目标是()。
  • 决定项目是否应该进入下一个阶段

  • 解析:在一个项目的阶段结束的时候进行回顾被成为阶段出中、阶段关品或者结束点。回顾的目的就在于判断项目是否应该进入到下一阶段,在容易处理的时候发现并改正错误,同时保证项目的焦点仍保持在项目强调的商业需求上。{开始}PMIPMBOK,2000,11and30。

  • [单选题]你在制药行业工作。你的项目是负责一种叫奇妙丹的药的临床试验,这种药能改善人们的记忆力并促进头的生长。随着项目的进行,其结果被更明确地描述为4次第1阶段试验、5次第2阶段试验和6次第3阶段试验。这种情景是以下哪种情况的一个例子()?
  • 解析:进一步细化对产品的描述。产品描述是对正在进行的项目制造的产品或服务的特征进行的说明。这一描述一般来说在项目早期阶段比较粗糙,而随着产品特征的细化在项目后期阶段也将进一步细化。开始}PMIPMBOK,2000,53。

  • [单选题]提供基准用于确定必须完成的工作的工具叫做()。
  • 解析:WBS为建立一个符合实际的进度提他一个重要的基础,因为它确定了所有必须要完成的工作。

  • [单选题]最近,你们公司在已有的高尔夫装置的生产线中引进了一个叫做“金属木”的新装置。这种“金属木”是钛、铀和锰的合金。你们公司宣称这种球棒对任何的一击都将增加80码远。产品投放市场的效果是惊人的。美国职业高尔夫球协会的每一个主要人士都买了一套。但是,在过去的几星期内,情况却变得可怕。这些球棒给高尔夫球队员带来了很多令人头疼的问题。你决定进行失败方法和危险程度的分析以()。
  • 解析:这项技术是分析设计的可靠性的方法。可对每一个元素建立一个潜在缺陷模式的清单。然后,为每个模式建立一个出现频度、危险程度和探测可能性的数字级别。这些数据被用于指定问题的风险级别以及指导设计工作。

  • [单选题]你最近完成了一个你们公司餐厅设备的食物服务评价项目。你发现一些问题,其中包括售货机缺货、服务员没礼貌、排队太慢、菜单可选项太少及价格较贵。你打算用帕雷托图来显示你的发现,因为它在()方面是一个非常好的方法。
  • 显示由于某类确定的原因而产生了多少结果

  • 解析:帕雷托图是按发生频率排列的柱状图。排列顺序被用于指导纠正活动。帕雷托图在概念上与帕雷托定律有关。这个定律认为,相对少量的原因一般将导致大多数的问题和缺陷。

  • [单选题]检查和接受的要求在以下哪个文件中加以规定()。
  • 解析:要求总是在合同中加以规定。在采购管理计划或者项目总计划里有时规定,有时不规定。为了合同的收尾,必须对产品和服务进行正式验收。验收依据的是合同文件中规定的检验和验收标准。

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