正确答案: C

一个特征品质即使对现实世界不能做出差异化的预测,也可称之为胜任特征

题目:下面有关效标参照的说法不正确的是()。

解析:一个特征品质如果对现实世界不能预测什么有意义的差异,则不能称之为胜任特征。因此选C。参见教材P80、81

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学习资料的答案和解析:

  • [多选题]心理测验中,特殊能力测验一般测量的是()。
  • 机械能力

    音乐才能

    文字才能

  • 解析:本题考查心理测验中能力测验的相关内容。选项BE属于智力测验范畴。参见教材P90

  • [多选题]个人简历的缺点有()。
  • 缺乏规范性

    内容随意性较大

    存在自我夸大的倾向

  • 解析:本题考查个人简历的缺点。个人简历的优点有形式灵活,有利于求职者充分进行自我表达。所以选项CE不选。

  • [单选题]()不是专业笔试的优点。
  • 直观性强

  • 解析:专业笔试方法可以有效地测量应试者的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质及能力要素的差异。此种方法一次测试能够出题较多,题目较为全面,对知识、技能和能力的考查的信度和效度较高,可以大规模地进行评价;费时少,效率高;应试者的心理压力小,相对来说更容易发挥正常水平;绩效评定较为客观。

  • [多选题]下列关于招聘中笔试法的陈述,正确的是()。
  • 通常有论文形式的笔试和测验形式的笔试

    目前在我国被广泛使用

    可以测试应试者的基础知识和综合分析能力

    所得成绩对候选人的工作预期结果可能不是十分理想

  • 解析:笔试是让应试者在试卷上笔答事先拟好的试题,然后由评估人员根据应试者解答的正确程度予以评定成绩的一种测试方法。这种方法可以有效地测量应试者的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质及能力要素的差异,目前在我国组织人员的招聘过程中被广泛应用。笔试的形式一般分为论文形式的笔试和测验形式的笔试。目前我国企业在招聘的实际活动中,笔试内容过分专业化、书本化,与企业的实际工作相脱离,所得成绩对候选人的工作预期结果不是十分理想。本题正确答案为BCDE选项。

  • [多选题]关于评价中心的陈述,正确的是()。
  • 该方法应用时耗时较长

    它具有很高的信度、效度

  • 解析:评价中心是指在相对隔离的环境中,以团队作业的形式进行一系列活动,从而客观地评价个体能力的方法。评价中心的特点在于借助多种筛选手段的组合,依靠应聘者的互动性和在团队中的人际关系进行评价,所获得的评价信息客观、真实,是目前测试准确性最高的一种方法。但因为该方法耗时长,需要涉及多名应聘者和评估者,测验材料组织难度大,需要与多种方法组合,过程的进行要求深入而细致,所以花费比较大,多在评价复杂的属性和能力时采用。本题正确答案为BE。

  • [多选题]关于胜任特征模型,水下冰山的部分有()。
  • 社会角色

    人格特质

    自我概念

    动机/需要

  • 解析:胜任特征可以用水中漂浮的一座冰山来描述,知识、技能属于表层的胜任特征,漂浮在水上;社会角色、自我概念、人格特质和动机/需要,属于深层的胜任特征,隐藏在水下。本题正确答案为BCDE。

  • [多选题]使用评价中心应该注意的问题是()。
  • 评估人员一般要规避现场,以保证标准环境

    评估人员一般为企业的直线经理或相关专家

    参评人员要接受严格的训练

    评价过程中应采用规范的评估形式

  • 解析:本题考查使用评价中心应该注意的问题。评估人员与被试人员应当不熟悉,所以选项E错误。

  • [多选题]某公司先后招聘了两位行政助理,结果都失败了。该公司的招聘流程是:1.在互联网上发布招聘信息。2.总经理亲自筛选简历。筛选标准是:名校本科应届毕业生,年轻,长相漂亮。3.面试。如果总经理有时间就由总经理直接面试;如果总经理没时间,先由人力资源部进行初步面试,再由总经理进行最终面试。4.面试合格后直接签订劳动合同。新员工的工作岗位、职责、薪酬、入职时间都由总经理决定。公司招聘的第一位行政助理小马的工作职责是负责前台接待,人职的第二天就没来上班。小马自述的辞职原因是:工作内容和自己预期不一样,琐碎繁杂,觉得自己无法胜任。人力资源部对她的印象是:内向,有想法,不甘于做琐碎、接待人的工作,对批评(即使是善意的)非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辞职。小王的工作职责是负责前台接待、出纳、办公用品采购、公司证照办理与变更等。小王自述的辞职原因是:不适应工作环境,与同事合不来。人力资源部对她的印象是:形象极好、思路清晰、写作能力强,争强好胜,易与他人冲突。总经理对她的印象是:不太懂商务礼仪,有时像小孩,需要进行商务礼仪培训。由于招聘行政助理的工作连续两次失败,作为公司的总经理和人力资源部觉得这不是偶然现象,肯定存在严重问题。

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