正确答案:

题目：某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则（他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级）。为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。

解析：本题考查绩效考核结果的应用。从案例中，“分别享受不同的待遇”、“根据考评结果使员工晋升到不同的等级”可知绩效考核的结果应用到了薪酬的发放、人员的配置和甄选（即人员的晋升）方面。因此选AC。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]对于员工选拔、晋升、开发性培养等特殊用途的考评，考评周期是（）

D、随时

[多选题]组织行为学和人力资源管理研究表明（）

工作职责不清，将降低工作积极性与工作效率

管理风格粗暴，人际关系复杂将水解员工的上进心与敬业精神

组织奖励制度混乱会使员工偏离努力方向

工作作高度专业化及单调将降低劳动生产率

[单选题]绩效计划一般在绩效管理期间的第几个月完成（）

1

[单选题]人脑容量能接受的说话速度是人们一般说话速度的（）

6倍

[单选题]通过定义问题、评估问题、分析问题、改进现状和持续控制构成管理循环的方法是（）

6σ管理

[单选题]目标管理要取得成效，必须保持其（）

特定性

[单选题]在新兴的绩效管理工具中，哪种工具充分体现了客户、股东、员工是企业关键的利益相关者（）

平衡计分卡

[单选题]在绩效改进的方法中，卓越绩效标准的关注点是（）。

组织的管理理念

解析：本题考查绩效改进的方法。六西格玛管理关注组织业务流程的误差率（选项B）；ISO质量管理体系关注组织产品（或服务）的生产过程（选项C）；标杆超越的关注点可以灵活多变（选项D）。