正确答案: ABD

根据企业目标选择战略 提交上级管理部门审批 聘请外部机构

题目：如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑的方法包括（）。

解析：本题考核战略选择过程。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：（1）根据企业目标选择战略。（2）提交上级管理部门审批。（3）聘请外部机构。

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[多选题]甲公司是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业。按照多元化发展的思路，甲公司现已在非煤领域形成太阳能、生物制药、房地产开发互补产业。下列属于该公司总体战略的有（）。

收购一家太阳能光伏电站

将旗下房地产开发业务剥离

解析：公司层面的战略类型主要包括发展战略（一体化战略、密集型战略、多元化战略）、稳定战略、收缩战略（紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略）。选项A属于多元化战略。选项B属于职能战略（营销战略）。选项C属于收缩战略。选项D属于职能战略（研发战略）。

[多选题]总体战略常常涉及整个企业的（）方面的问题。

财务结构

组织结构

解析：总体战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。信息技术开发属于职能战略范畴考虑的问题。特定市场的竞争优势属于业务单位战略范畴考虑的问题。

[多选题]下列关于公司宗旨的说法中，正确的有（）。

公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向

公司宗旨的具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围

公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等

公司宗旨反映出企业的定位

解析：本题考核公司的使命、目标与公司战略的功能。公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等几个方面。公司宗旨反映出企业的定位。

[多选题]高级管理层的作用包括（）。

如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人

审议和监控变革的进程

签署和批准变革，并保证将它们公开

解析：本题考核战略变革的实现。高级管理层通常有三种作用：（1）如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人；（2）审议和监控变革的进程；（3）签署和批准变革，并保证将它们公开。

[单选题]（）需要根据企业目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项业务相互支持、相互协调。

总体战略

解析：总体战略又称公司层战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

[单选题]公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。以下不属于公司使命内容的是（）。

企业的经营策略

解析：公司使命一般包括三个方面：公司目的、公司宗旨和经营哲学；选项D公司经营策略属于公司战略的内容。

[多选题]影响战略的外部因素分析包括（）。

宏观环境分析

产业环境分析

经营环境分析

解析：外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境（中观）和竞争环境（微观）几个方面展开；选项D企业资源分析属于内部环境分析的内容。

[多选题]甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括（）。

总体战略

业务单位战略

职能战略

解析：公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略和职能战略。对于单业务公司来说，总体战略和业务单位战略是合二为一的；对业务多元化的公司来说，需区分总体战略和业务单位战略。题中所述甲集团有多种经营业务，所以其公司战略层次包括三种。