正确答案: ABC

通过内生增长来获得专业技术和经验比较费时 如果为了快速进入一个新的产品市场领域而必须收购另一家企业，那么收购政策的坏处可能会大于好处 必须有时间让新的企业模式和沟通模式得以发展、自由运行，让个人能力及关系变得成熟

题目：有些战略并不能利用企业的现有能力、人员技能和专业技术。此时，企业需要获得新能力。此时战略可行性存在疑问的主要原因有()

解析：有些战略并不能利用企业的现有能力、人员技能和专业技术。此时，企业需要获得新能力。那么，这些战略的可行性就存在疑问。主要原因如下(1)通过内生增长来获得专业技术和经验比较费时(2)如果为了快速进入一个新的产品市场领域而必须收购另一家企业，那么收购政策的坏处可能会大于好处(3)必须有时间让新的企业模式和沟通模式得以发展、自由运行，让个人能力及关系变得成熟。[该题针对“战略的可行性分析”知识点进行考核]

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学习资料的答案和解析：

[单选题]奇瑞QQ是国内第一款为年轻人打造的轿车，定位于“年轻人的第一辆车”，其设计原则就是“快乐”，其2.66万至5万的价格也是相当具有潜力的。判断奇瑞QQ致力于生产面向年轻人和比较廉价的经济车，该资料说明()

战略是一种定位

解析：【解析】战略的定位观包括相对于其他企业的市场定位，如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门，或以什么样的方式满足客户和市场的需求，如何分配内部资源以保持企业的竞争优势。

[单选题]某企业直接选择以竞争对手作为基准进行比较，则该企业选择的基准类型为()

竞争性基准

解析：竞争性基准即直接以竞争对手为基准进行比较，企业需要收集关于竞争对手的产品、过程以及业务业绩方面的具体信息，用与企业自身的情况进行比较。【该题针对“[新]评价核心竞争力”知识点进行考核】

[单选题]甲公司在生产经营过程中，预算编制都是以前一年的花费金额为基数，结合预算年度的支出变动和总体规划，在基期数据的基础上调整得到下一年度的预算报表。甲公司采用的预算类型为()

C、增量预算

解析：本题考核增量预算。这种预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。资源的分配是基于以前期间的资源分配情况。甲公司在前一年度基数上进行调整，因此采用的是增量预算的方法。

[多选题]公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下属于对应急方法的质疑和批评的有（）

缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源

期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法

特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱

解析：本题考核战略的发展途径。有人对应急方法提出质疑和批评。这些批评主要集中在如下几个方面。（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力，而不只是得过且过。（2）应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。（3）特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。选项C属于对理性方法的质疑。[该题针对“企业战略的发展途径”知识点进行考核]

[单选题]按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于基本活动的有（）。

甲公司对产品进行机械加工

解析：本题考核价值链分析。波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动。五种基本活动的内容：内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务。选项A属于生产经营。改善人力资源管理属于支持活动中的人力资源管理；开发信息管理系统属于支持活动中的基础设施；聘请律师事务所属于支持活动中的采购管理。

[单选题]下列关于期权的说法中，正确的有（）。

对于买方期权，期权持有人不负有必须买进的义务

[多选题]公司在制定战略时应该考虑的经济环境有（）。

社会经济结构

宏观经济政策

当前经济状况