正确答案: A

减损型现金短缺

题目：甲公司某年的投资资本回报率为7％，销售额增长率为10％，经测算甲公司的加权资本成本为7.5％，可持续增长率为7％。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（）。

解析：财务战略矩阵中包括四种战略类型：增值型现金短缺、增值型现金剩余、减损性现金剩余、减损性现金短缺。不同财务战略类型适宜采用的财务对策不同。本题考查知识点为不同财务战略类型的特征，投资资本回报率7％小于加权平均资本成本7.5％，属于减损型；销售增长率为10％大于可持续增长率为7％，属于现金短缺；选项A正确。

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[单选题]甲公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被M公司和W公司两大巨头占领，而甲公司规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终甲公司决定专门致力于可乐饮料，则甲公司采取的战略是（）。

集中化战略

解析：本题考核业务单位战略的选择。集中化战略针对的是某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，甲公司在众多的软饮料中选择了可乐饮料，由此可以看出选择的是集中化战略。

[单选题]美国的某电子公司把企业名称的缩写制作成品牌的标志，在所有产品中都采用这一标志。据此，该企业采用的品牌策略是（）。

单一企业名称

解析：本题考核品牌策略的相关内容。单一的企业名称是指企业对所有产品都使用同一商标，该电子公司将所有产品都用企业名称的缩写作为标志，因此采用的是单一企业名称。

[多选题]下列属于多元化战略的有（）。

某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场

某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路

解析：多元化战略包括相关多元化战略和非相关多元化战略。选项A属于相关多元化战略；选项C属于非相关多元化战略；选项B属于市场开发战略；选项D属于后向一体化战略。

[多选题]企业选择并购战略的原因包括（）。

避开进入壁垒

获得协同效应

解析：并购动机主要有：（1）避开进入壁垒迅速进入，争取市场机会，规避各种风险；（2）获取协同效应；（3）克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。选项C、D属于选择内部发展的动因。

[单选题]西景公司是一家连锁超市，公司经理提出：应当在其经营过程中招聘一批兼职员工，在重要节假日或超市举办大型活动时随叫随到，而平时则不需要这些兼职员工。那么这种平衡产能与需求的方法是（）。

订单生产式生产

解析：订单生产式生产是指在采用某些生产运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货，如配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。西景超市招聘兼职就是为了在重要节假日客流较大或举办大型活动时．可以有足够的员工来满足顾客对人员的需求。这种平衡产能与需求的方法是订单生产式生产。

[单选题]下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是（）。

固定股利政策

解析：固定股利政策为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为成熟的企业提供稳定的现金流，盈余下降时也可能导致股利发放遇到一些困难。故选项C正确。