正确答案: ABC

使公司能够获得更高的当地反应能力和灵活性 会加大生产和管理成本 对其自治的子公司施行支配性的战略时产生阻力和困难

题目：下列属于全球区域分部结构特点的有（）。

解析：从优势的角度看，全球区域分部结构的好处在于使公司能够获得更高的当地反应能力和灵活性。全球区域结构最大的弱点在于，母公司对其自治的子公司施行支配性的战略时产生阻力和困难，从而会失去专业化分工带来的好处，最终将以效率的损失为代价。在不同的地区进行研究与开发、采购、营销和分配活动会加大生产和管理成本，而成本的增加给公司带来的负担有时是难以承受的。母公司与下属公司的互动缺乏创造力属于全球产品分部结构的缺点。

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[多选题]组织结构的基本构成要素是（）。

分工

整合

[单选题]（）是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。

组织结构

解析：组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。

[多选题]下列说法中，属于开拓型战略组织特点的有（）。

开发产品与市场机会是组织的战略核心任务

组织的结构采取“有机的”机制

组织缺乏效率性

解析：开拓型组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。在开拓型组织里，开创性问题是为了寻求和开发产品与市场机会。这就要求开拓型组织在寻求新机会的过程中必须具有一种从整体上把握环境变化的能力。由此可见，寻求和开发产品与市场机会是开拓型组织的战略核心任务。开拓型组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性，这类组织的结构应采取“有机的”机制。在工程技术问题上，该组织由于采用了多种技术，所以很难发挥总体的效率，缺乏效率性，很难获得最大利润。防御型战略组织适合于较为稳定的行业。

[多选题]预算活动能够解决的问题包括（）。

各部门都从自己部门的当前利益出发进行决策

采购部门和生产部门的预算起点的不同

上下级之间沟通的困难

企业员工缺乏提高业绩的动力

解析：预算可以强迫计划、交流思想和计划、协调活动、资源分配、提供责任计算框架、授权、建立控制系统、提供绩效评估手段、激励员工提高业绩。各选项均包含于预算的目的当中。

[多选题]平衡计分卡反映了（）。

财务与非财务业绩的平衡

长期与短期业绩的平衡

外部和内部业绩的平衡

不同利益相关者的平衡

解析：平衡计分卡平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度等方面

[多选题]下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中，错误的有（）。

威廉森的管理权限理论是一种“平衡状态”模型

马里斯的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现对企业的利益要求

解析：马里斯的增长模型是一种“平衡状态”模型，选项B错误。威廉森和彭罗斯的理论都在事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现对企业的利益要求，选项C错误。

[多选题]下列关于企业文化类型的表述中，不正确的有（）。

角色导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司

人员导向型文化最常见于国有企业和公务员机构

解析：本题考核企业文化的类型。角色导向型文化常见于国有企业和公务员机构，所以，选项B的说法错误；人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司，所以，选项D的说法错误。

[单选题]甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月，甲公司启动2014年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。

零基预算

解析：零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。选项D符合题意。

[多选题]甲公司是一家餐饮服务企业，欲采用平衡计分卡进行战略控制，根据平衡计分卡模型，下列描述中属于创新与学习维度的有（）。

定期派员工参加餐饮服务行业的相关培训

推出全新菜品

解析：创新与学习视角包括新产品占销售的比例，员工能力评估与发展，主要员工保留率和雇员调查；选项A和选项B符合题意，选项C和选项D属于顾客角度。