正确答案: B

确定项目的可交付成果

题目：你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）

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学习资料的答案和解析：

[单选题]系统集成合同管理是管理建设方和承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程，其内容不包括（）

D、合同违约管理

解析：合同管理包含签订、履行、变更、档案管理，见《系统集成项目管理工程师教程》P373。

[单选题]以下关于定性风险分析的说法中，错误的是（）

C、风险影响评估值包括消极影响或威胁，不包括积极影响或机会

解析：风险具有两面性，积极的一面和消极的一面，所谓高风险一般都有高机会（积极）和搞威胁（消极），项目管理者就是要关注高风险的因素，进行重点控制（而不仅仅只关注高风险威胁的一面）。

[单选题]下列数据库开发管理工具中不适于远程服务的一项是（）

Paradox

[单选题]下面哪一条要求不是国务院2000年18号文《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》的规定（）

软件企业人员薪酬和培训费用不能按实际发生额在企业所得税税前列支。

[单选题]当建立项目政策和方式程序时，项目经理应该：（）

确保他们是在组织的控制范围内

[单选题]某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当？（）

是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？