正确答案: ABDE

成就取向式领导 支持型领导 参与式领导 指导式领导

题目：罗伯特·豪斯确定的四种领导行为包括（ ）。

解析：本题考查罗伯特?豪斯确定的四种领导行为：指导式领导、支持型领导、参与式领导、成就取向式领导。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]小张是车工班班长，他的工作职责之一是：按天记录班内人员各自加工零件的数量，然后将结果公布在公示板上并与员工交流。小张的这项职责被称为（ ）。

绩效监控

解析：绩效监控指的是在绩效考核期间管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动。绩效监控通过管理者和员工持续的沟通，观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题，以更好地完成绩效计划。

[单选题]若劳动力供给曲线不变，劳动力需求曲线向右移动，则（ ）。

均衡工资率和均衡就业量均提高

解析：本题考查劳动力需求曲线的移动对均衡位置的影响。当供给曲线不变而需求曲线右移时，均衡工资率和就业量均随需求曲线右移而上升。反之，当供给曲线不变而需求曲线左移时，均衡工资率和均衡就业量同时下降。

[单选题]原用人单位以新的用人单位侵权为由向人民法院起诉的，可以列（ ）为第三人。

劳动者

解析：原用人单位以新的用人单位侵权为由向人民法院起诉的，可以列劳动者为第三人。

[单选题]在众多激励理论中提出"挫折-退化"观点并进一步改进了马斯洛需要层次理论的是（ ）。

ERG理论

解析：本题考查ERG理论。奥尔佛德提出ERG理论的同时也提出了"挫折一退化"的观点，认为如果较高层次的需要不能得到满足的话，对满足低层次需要的欲望就会加强。

[单选题]用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果的是（ ）。

绩效考核

解析：本题考查绩效考核的概念。绩效考核是一套正式的、结构化的制度，它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果。

[多选题] 1980年，创业时的H公司，只生产电扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道："实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了'大保姆'。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。" 根据以上资料，回答下列问题：

创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为（ ）。

公司当时是中小型企业

公司产品品种比较单一

管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制

解析：本题考查职能制的适用范围。职能制的组织形式在简单／静态环境中效果比较好。职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。

[多选题]组织在设立培训与开发机构时，要考虑的因素是（ ）。

组织的规模

人力资源管理在组织中的地位和作用

解析：本题考查培训与开发的组织体系。组织在设立培训与开发机构时，要考虑的两个因素是：(1)组织的规模。(2)人力资源管理在组织中的地位和作用。

[多选题] （四） 某公司是一家以承接国外订单为主要业务的机械加工企业。近年来，由于全球经济不景气，公司的国外订单税减；针对这种情况，企业高层决定，一方面辞退一批员工来缩减成本；另一方面着眼于未来发展，逐渐更新设备，通过更多地采用自动化生产设计减少对人工的依赖。被裁减的一部分员工一直在积极地寻找新工作，但因为经济形势不好，还没有找到新的工作，另一部分被裁减的员工则再找工作一段时间之后变得失望，决定先在家里休息一段时间，等经济好转了再出去找工作。

该公司可以采取有助于缓解其员工遭受的失业打击的做法包括（ ）。

平时为员工提供多元化的技能培训

在重新求职方面的员工提供辅导