正确答案: C

信息技术可使管理层级增多，管理跨度变小

题目：下列关于信息技术与组织变革的表述中，错误的是（）。

解析：选项C错误，信息技术强化了组织内部通信、监控协调能力，管理跨度可以显著扩大，进而较少管理层级。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]下列各项中，属于组织结构类型的有（）。

创业型组织结构

职能制组织结构

战略业务单位组织结构

矩阵制组织结构

解析：组织结构的8个主要类型为创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型企业组织结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、控股企业／控股集团组织结构和国际化经营企业组织结构。

[多选题]下列各项中，属于职能制组织结构优点的有（）。

有利于实现规模经济

有利于提高工作效率

有利于监控各个部门

解析：选项A、B、C是职能制组织结构的优点，其缺点是不利于协调各职能部门的活动

[多选题]下列属于权力与职权的区别的有（）。

权力的影响力在各个方面，而职权沿着企业的管理层次方向自上而下

受制权力的人不一定能够接受这种权力，而职权一般能够被下属接受

权力来自各个方面，而职权包含在企业指定的职位或功能之内

解析：本题考核权力与战略过程。权力与职权的区别：第一，权力的影响力在各个方面；而职权沿着企业的管理层次方向自上而下。第二，受制权力的人不一定能够接受这种权力；而职权一般能够被下属接受。第三，权力来自各个方面；而职权包含在企业指定的职位或功能之内。第四，权力很难识别和标榜；而职权在企业的组织结构图上很容易确定。

[单选题]总目标往往具有较强的（）能够较完整地涵盖区域今后一段时期的奋斗方向。

概括性

[单选题]下列模型中，用来描述企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡的是（）。

列昂惕夫模型

解析：企业利益相关者的利益矛盾与均衡主要包括投资者与经理人的矛盾与均衡、企业员工与企业之间的利益均衡与矛盾、企业利益与社会效益的矛盾与均衡。其中，列昂惕夫模型描述了企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡。

[单选题]成功的管理者需要建立起榜样权和专家权，下列表述中正确的是（）。

是管理者的权力来源之一

解析：榜样权和专家权是属于企业利益相关者权力来源中个人的素质和影响的表现，是一种非正式职权的权力的重要来源，故选项D正确；榜样权和专家权不仅存在于正式组织中，也大量存在于非正式组织中，故选项A错误；法定权、奖励权和强制权是由管理者在管理层次中的地位而获得的，体现了管理者对资源的控制，故选项B、C错误。

[多选题]光耀公司是一家民营单位，准备对2017年度的业绩情况做新的预算，该公司的专业人员为了工作上的方便，在编制预算时，使用以前期间的预算为基础来编制，在此基础上增加相应的内容，于是完成了2017年的业绩预算。对于这样的预算方法，下列说法中正确的有（）。

不能拥有启发新观点的动力

没有降低成本的动力

解析：根据题目描述，光耀公司采用的预算方法为增量预算。选项C，属于零基预算的缺点；选项D，属于零基预算的优点。选项A和选项B是增量预算的缺点，符合题意。所以，选项AB正确。