正确答案: ABC

分析战略需要哪些资金及其来源 通过分析战略总收入和总成本相等的点来预测净利润 列出战略的资源需求并进行分析

题目：下列各项中，属于评估战略可行性方法的有（）

解析：选项A是资金流量分析；选项B是盈亏平衡分析；选项C是资源配置分析。以上三项均属于战略可行性的评估方法；选项D是评估战略可接受性的考虑因素。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]经过多年的发展，我国家电市场稳定增长，竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的()

成熟期

解析：行业生命周期各阶段特征如下：(1)起步期：这一时期的市场增长率较高，企业规模较小，但技术上有很大的不确定性，在产品设计、市场、服务等策略上还不成熟，企业利润率较低，行业进入壁垒较低。(2)成长期：这一时期的市场增长率很高，技术渐趋定型，进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多，竞争开始激烈。(3)成熟期：这一时期的市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也较小。但是竞争更加激烈，买方市场形成，新产品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高。(4)衰退期：这一时期的市场增长率严重下降，会出现行业生产力过剩，替代品增多，产品品种及竞争者数量减少。【该题针对“行业生命周期”知识点进行考核】

[多选题]在企业的成长阶段，应该采取的财务战略包括（）。

采用低股利政策

可以通过私募、公募以及股票公开上市来筹集权益资金

解析：成长阶段的财务战略：经营风险仍然维持较高水平，不宜大量增加负债比例，寻找新的权益投资人，可以通过私募解决、公开募集权益资金、让股票公开上市来解决；大多采用低股利政策。

[多选题]甲公司经营业绩一直都是比较好的，获得的投资资本回报率大于企业的资本成本，但是企业的销售增长率大于可持续增长率，该公司适合采用的战略有()

提高经营效率

兼并成熟企业

增发股份

解析：该公司的投资资本回报率大于企业的资本成本，销售增长率大于可持续增长率，属于增值型现金短缺。选项D适合于增值型现金剩余的企业采用。

[多选题]下列选项中属于对竞争对手分析的内容有()

A、竞争对手的未来目标

B、竞争对手的假设

C、竞争对手的现行战略

D、竞争对手的能力

解析：本题考核竞争环境分析。对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。

[多选题]除了股东价值可以很好地衡量企业的战略业绩，还有一些非财务指标能更好地衡量企业的长期表现，它们包括()

产品或服务的质量

相对成本

新产品开发活动

客户满意度

解析：股东价值是基于战略的现金流的贴现，除反映以往战略的财务指标外，这个指标具有前瞻性。不幸的是，它关注的是财务指标，而没有关注战略业绩的其他指标。以下的非财务指标能更好地衡量企业的长期表现，它们包括(1)产品或服务的质量(2)新产品开发活动(3)相对成本(4)客户满意度或品牌的忠诚度(5)管理人或雇主的能力和业绩。[该题针对“SWOT分析”知识点进行考核]

[多选题]下列各项中，属于企业采用并购方式动因的有()

实现多元化

获得技术与技能

以更大的产量和大批购买来削减成本

解析：本题考核并购战略的相关知识。企业采取并购战略有以下动因(1)通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势(2)通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒(3)实现多元化(4)获取规模经济，以更大的产量和大批购买来削减成本(5)获得技术与技能(6)获得流行资源(7)通过形成大到无法被收购的规模来避免被人收购而保持独立性。选项A属于内生增长的动因。[该题针对“并购战略”知识点进行考核]

[单选题]某企业所在产业竞争非常激烈，且该产业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是（）。

横向一体化战略

解析：横向一体化战略的适用情形是：（1）企业所在产业竞争较为激烈；（2）企业所在产业规模经济较为显著；（3）企业的横向一体化符合反垄断法的规定，并能在局部取得一定的垄断地位；（4）企业所在产业增长潜力较大：（5）具备横向一体化所需的资金、人力资源等。

[单选题]某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞，由于价格竞争以致毛利率开始下降，企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本，并发掘新的卖点以期从某产品中获得更多的收入，同时，企业开始着手研究新产品。这些信息说明了某产品所处的生命周期是（）。

成熟期

解析：产品所处的生命周期的成熟期由于激烈的价格竞争和基本饱和的市场，利润和现金流的增长基本停滞，毛利率开始下降。其战略目标是保持市场份额，提高投资回报率；战略路径是提高效率、降低成本