正确答案: ABD

价值工程的核心是对产品功能进行分析 价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值 价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动

题目：价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本三个基本要素，其特点包括（）。

解析：价值工程是以V＝F／C展开分析的，其中功能F是核心，C表示寿命周期成本，价值工程的目标是提高价值V。答案C不正确是因为它仅强调了生产成本，答案E对价值的定义是使用价值，在价值工程中，价值仅仅是比值。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]我国工程造价管理体制改革的最终目标是，建立市场形成价格的机制，实现工程造价管理（）。

市场化

[多选题]评标中，下列情况评标委员会应当否决的是（）。

投标联合体没有提交共同投标协议

投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为

投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件

投标报价低于成本

[单选题]实行总承包的建设工程，在发生安全生产事故的时候，由（）负责上报事故。

总承包单位

[多选题]限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，可分为（）阶段。

目标制定

目标分解

目标推进

成果评价

[单选题]非生产性建设项目的总投资由（）构成。

固定资产投资

解析：建设项目按用途可分为生产性建设项目和非生产性建设项目两类。（1）生产性建设项目总投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分；（2）非生产性建设项目总投资只包括固定资产投资，不含流动资产投资。

[单选题]根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，以下不属于项目总经理职权的是（）。

提出项目竣工验收申请报告

解析：（1）项目董事会的职权：①负责筹措建设资金；②审核、上报项目初步设计和概算文件；③审核、上报年度投资计划并落实年度资金；④提出项目开工报告；⑤研究解决建设过程中出现的重大问题；⑥负责提出项目竣工验收申请报告；⑦审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；⑧聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。（2）项目总经理的职权：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整；根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。