正确答案:

题目：当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该（）。

解析：行动型的人注重实效，讨厌对一个问题过多研究。因此，最好的办法在完全表达了观点的同时说明采纳该观点产益处。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息。比如说产生了哪些成本，项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在下面哪些过程中使用这些信息（）？

解析：工作结果是为完成项目所进行的各种活动的结果。有关工作结果的信息作为项目计划执行的一部分被收集，而且应该用于绩效报告过程，以给项目干系人提供有关资源如何被用于实现项目目标等方面的信息。

[单选题]你计划在户外进行项目管理培训课程中有关团队建设的部分。参加者将从事一个游戏以淘汰“最弱的”队员。赢的人将得到公司的达尔文奖。你只能在一年的某些时段安排此活动，因为该活动将在格林兰进行。开始这项活动的最佳时间是7月中旬。当你发展项目计划时，更通用的日期约束之一是（）？

最早开始日期

解析：活动开始或结束的强制日期，能用于限制开始或结束的发生，既不早于某个给定的日期又不晚于某个给定的日期。虽然4个日期约束一般都可从项目管理软件中得到，但最早开始日期和最晚结束日期约束更常用。

[单选题]项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于（）。

解析：项目协调者在公司中的相对位置会使其权限和责任都不断增加的。

[单选题]买方已经与卖方达成一个成本加酬金合同。合同设定的成本为30万美元，目标费为4万美元，分配比例为80/20，最高费为6万美元，最低为1万美元。如果卖方实际成本为38万美元，则买方实际支付的酬金为（）。

解析：比较实际成本和项目成本（设定成本），超支8万美元。超支部分按照80比20的比例分担（买方总是列在前面）。8万的20%是1万6千美元，卖方分担。从4万的目标费扣除。剩下的2万4千美元是实际支付卖方的费用。

[单选题]在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完成了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订（）。

解析：单价合同是一种混合合同，包含成本偿还和固定价格类型合同的特点。它类似于成本类型合同，因为它们是开放式的。（合同的价值在制作合同时没有确定）

[单选题]正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有说明（）。

解析：合同条款通常规定了合同结束的特定程序。

[单选题]你刚刚知道美国环境保护机构颁布了一项新的有关处理有毒废物的新规定。有毒废物不能再装在船上倒入海里，即便是公海也不例外。你向管理层建设，作为一家受聘于企业处理这类废物的公司，应该着手一个新项目以制定方针来响应新政策。作为项目管理专家，这个建议显示了以下哪一点的重要性（）？

解析：作为项目管理职责的一部分，必须坚持法律要求和道德标准以保护群体和所有项目干系人。

[单选题]你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理。你们公司建造3种不同类型的房子。随着时间的过去，一个标准的WBS已准备好了，一个范围变更控制系统也已经建立了。许多房子的建设都在按计划进行着。但是，在你最近的项目中，一个狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。虽然这带来了一个范围变更，但这将使建筑时间减少20%。在项目的最后，你认识到这种变更将大大改进项目建设的工作。你下一步应该（）。

解析：通过分享所得教训和提高项目管理质量的最佳期办法来为项目管理知识库做出贡献是重要的。通过范围变更控制得到的教训应该被记录和分享，使其成为当前项目及机构中其他项目数据库的一部分。