正确答案: A

价值链分析

题目：通常我们通过哪种方法明确不同因素之间的驱动关系及其显著程度（）

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学习资料的答案和解析：

[多选题]企业在新劳动合同法的应对措施（）

A.重视绩效计划的基础工作与沟通B.加强绩效评估指标可量化或可行为化C.注重绩效信息的收集D.选择合适的绩效评估方法E.提升绩效评估的公平性

[单选题]致力于绩效改进和员工开发的目标的绩效环节是（）

计划

[单选题]保证绩效目标顺利实现的基础是（）

工作标准

[单选题]图尺度评价量表法最大的不足是（）

没有明确规定每个评价等级分数适合何种情况

[多选题]下列关于各种绩效考核方法的描述，正确的是（）。

无法应用于绩效反馈面谈的有排序法、配对比较法、强制分布法

目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡法的设计成本较高

行为锚定法的可执行性很好、评价误差低，但设计成本很高、设计周期很长

标杆超越法有利于激发组织的斗志

解析：排序法、配对比较法、强制分布法等考核方法主要是针对员工的整体绩效水平给出比较，但不能应用于绩效反馈面谈；关键事件法设计成本很低，但是可执行性不高；不良事故评估法可以帮助企业避免员工工作失误引起的巨大损失，但不能提供丰富的绩效反馈信息；行为锚定法的可执行性很好、评价误差低，能够反映员工各个维度的绩效表现，非常适合于绩效反馈面谈，但这种方法的设计成本很高、设计周期很长；目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡法都能提供一种组织绩效的系统化解决方案，但设计成本较高；标杆超越法可以为组织提供明确的赶超目标，有利于激发组织的斗志。本题正确答案为ABCE。