正确答案: BD

集中成本领先战略 集中差异化战略

题目：波特的基本竞争战略中，集中化战略又可分为（）。

解析：集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。可分为两类：集中成本领先战略和集中差异化战略。选项C混合战略不属于波特基本竞争战略的内容。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]企业的融资方式包括（）。

内部融资

股权融资

债权融资

资产销售融资

解析：一般来说，企业有四种不同的融资方式：内部融资、债权融资、股权融资和资产销售融资。

[多选题]下列关于运行质量成本的说法中，正确的有（）。

预防成本和鉴定费用都服从管理层的影响或控制

内部损失成本和外部损失成本是预防和鉴定方面花费努力的结果

更高的预防支出最终将导致更低的总质量成本

解析：本题考核质量成本的相关内容。运行质量成本可以分为：企业内部损失成本、鉴定成本、预防成本、外部损失成本。其中，预防成本指用于预防产生不合格与故障等所需的各种费用，主要包括：质量计划工作费用、质量教育培训费用、新产品评审费用等。因此选项A的说法不正确。

[多选题]W公司是一个家电企业，经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本，但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率，据此可以判断（）。

该公司可以通过加速增长来增加股东财富

如果该公司加速增长后，找不到进一步投资的机会，可以回购股份

解析：本题考核价值创造和增长率矩阵。该公司的投资资本回报率高于资本成本，销售增长率却低于公司的可持续增长率，处于财务战略矩阵的第二象限，属于增值型现金剩余，所以选项A不正确；处于第二象限的企业可以为股东创造价值，但是增长缓慢，因此通过加速增长可以增加股东财富，选项B正确；由于资金有剩余，所以公司应该将多余的资金用于投资，并不需要再次增发股份，选项C不正确；如果该公司加速增长后，找不到进一步投资的机会，应该把多余的钱还给股东，可以通过增加股利支付和回购股份来实现。

[多选题]A公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，A公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，A公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。A公司采取的战略包括（）。

前向一体化战略

市场开发战略

解析：本题考核公司战略类型。在销售渠道被垄断的甲市建设自己品牌的专卖店向零售业发展，属于前向一体化战略。在乙市开拓新市场销售企业原有的产品，属于市场开发战略。

[单选题]我国某电信设备生产企业发现东南亚某国电信消费尚处于起步期，有很好的发展前景，决定将我国过剩的生产能力转移到东南亚。该企业国际化的动因属于（）。

寻求市场

解析：该企业发现东南亚某国电信产品市场处于起步期，决定将国内过剩产能转移至该国，该国际化战略属于寻求海外市场，因此，选项B正确。

[单选题]甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩趋势。甲企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在安索夫矩阵中称为（）。

市场开发战略

解析：在安索夫矩阵中，现有产品和新的产品、现有的市场和新的市场有四种组合，其中，现有产品与新的市场构成的战略称为市场开发战略。甲企业原有的婴幼儿洗护用品没有经过改变，直接转向了成人这个新市场，正好符合这个战略的定义，因此正确答案为B选项。

[单选题]飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50％：50％的股权比例合资成立一家新的公司、产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。

躲闪者

解析：根据新兴市场中产业所面临的全球化压力和所拥有的优势资源作为划分变量，可以将新兴市场本土企业战略选择分为防御者、扩张者、躲闪者和抗衡者。如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。这类企业，我们称之为“躲闪者”。飞翔公司所处产业全球竞争激烈，通过与新西兰甲公司达成战略联盟，从而避开外来竞争对手的冲击，所以，选项C正确。

[多选题]下列情形中，企业比较适宜采用前向一体化战略的情况有（）。

企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要

销售环节的利润率较高

企业所在产业的增长潜力较大

解析：前向一体化的适用条件包括：（1）现有销售商的销售成本较高或可靠性较差；（2）所在产业增长潜力大；（3）具备前向一体化所需的资金、人力资源；（4）销售环节利润率较高。选项A属于后向一体化的适用条件。

[多选题]某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述竞争战略属于（）。

成本领先战略

集中差异化战略

解析：该制造商实施规模经济，属于成本领先战略；针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中差异化战略。选项AC符合题意。