正确答案: A

计算流水线节拍

题目：流水线组织设计的第一步为( )。

解析：流水线组织设计的步骤如下：计算流水线的节拍；进行工序同期化；确定各工序的工作地数；计算流水线所需工人人数；确定运输方式；流水线的平面布置。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]下列各项不属于狭义生产过程的是( )。

辅助生产

解析：生产过程通常有广义和狭义之分。广义的生产过程是指从生产技术准备开始，直到把产品制造出来为止的全部过程；狭义的生产过程是指对原材料进行加工，使之转化为成品的一系列生产活动的运行过程。狭义的生产过程一般包含加工制造过程、检验过程、运输过程、自然过程和停歇过程等。D项属于广义的生产过程。

[多选题]开展5S活动要注意的是( )。

贵在坚持

领导重视

强调自我管理

解析：实行5S管理需得到领导的重视与支持才能展开，并且强调员工的自我管理，实行5S管理最重要的是持之以恒，很多企业开始实施5S时搞的轰轰烈烈，而最终以失败结尾。不可通过搞突击来实现，也不可能一次做彻底。

[单选题]生产过程中空间组织的最基本原则是( )

有利于企业内部各项生产活动的正常进行

解析：在进行生产过程空间组织时应遵循一些总体原则，即有利于企业内各项生产活动的正常进行，提高经济效益。这是进行工厂总平面布置时应遵循的最起码、最基本的原则。

[单选题]机械制造企业的原材料供应链管理活动属于( )。

生产服务过程

解析：企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等过程所组成。其中，生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产服务活动，如原材料、零部件的供应、运输、装卸、保管等。则原材料供应链管理活动属于生产服务过程。