正确答案: C

主观判断法

题目：某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是近几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要。现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。

解析：3.本题考查人力资源需求预测方法。首先可以排除选项AD，它们不属于人力资源需求预测方法。选项B时间序列分析法是通过分析企业在过去五年左右时间中的雇佣趋势来预测企业未来人员需求的技术，在案例中没有体现出相应的数据，所以也不能被采用。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述，正确的是（ ）。

强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的

不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化

一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值

解析：4.本题考查组织设计与组织文化的关系。组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨。所以选项A错误。

[单选题]战术性人力资源规划中，根据企业的人员分布状况和层级结构所拟定的人员提升政策和方案指的是（ ）。

晋升规划

解析：晋升规划指的是根据企业的人员分布状况和层级结构所拟定的人员提升政策和方案，属于战术性人力资源规划的内容，因此正确答案选A。

[单选题]在典型的职业生涯通道类型中，员工在不同技能等级之间的变动路径属于职业生涯通道中的（ ）。

纵向通道

解析：本题考查组织内的职业生涯通道。纵向通道是员工在不同管理层级、技术等级、技能等级上下之间的变动路径。因此选B。

[单选题]在劳动力的边际收益递减规律中，通常（ ）。

将劳动力视为可变要素，将资本（或土地）视为不变要素

解析：边际收益递减规律的基本思想是，如果把一种生产要素逐渐越来越多地增加到数量固定的另外一种生产要素上去，那么，不断增加的这种生产要素所带来的边际产出量最终将会下降，甚至会变为零。通常把劳动力视为可变要素，把资本（或土地）视为不变要素，以便用抽象方法研究追加劳动后的经济后果。

[多选题]下列属于绩效管理工具的有( )。

目标管理法

标杆超越法

平衡计分卡法

解析：本题考查绩效管理工具。绩效管理工具作为管理实践与管理理论之间的桥梁与纽带，直接来源并应用于管理实践，先后提出了目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法。

[单选题]( )取决于对未来劳动力需求的预测是否正确，以及国家有没有能力训练人才以适应这种需求，同时还依赖于对求职的正确指引。

劳动力供给能否适应需求的变化

解析：本题考查失业的类型。劳动力供给能否适应需求的变化，这取决于对未来劳动力需求的预测是否正确，以及国家有没有能力训练人才以适应这种需求，同时还依赖于对求职的正确指引。

[多选题]某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司，随着市场拓展和员工数量的增加，公司新近成立了人力资源部，希望能专业化地开展人员的聘用和绩效考核工作，解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题。人力资源部张经理为了更好地解决人力资源管理方面的问题，开展工作分析，理清每个职位的职责和职位说明书，在此基础上制订每个职位的绩效考核指标，并根据职位的要求定员。为此，他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷，发给公司所有员工填写。由于员工素质参差不齐，回收上来的问卷填写质量并不理想，只好组织人力资源部门的人员，根据大家平时对公司各部门职位的了解重新编制说明书，这个过程耗费了很长时间。

如果由各部门自己收集分析信息并编写职位说明书，则可能的好处是（ ）。（多选题）

各部门对本部门的工作非常了解，编写的职位说明书会更符合实际

如果有人力资源部门的专业指导，各部门编写的职位说明书会较专业

解析：2.由企业内部的各部门自己实施工作分析，人力资源部门提供专业辅导。优点在于：由于其熟悉本部门工作且节省成本；缺点在于：工作分析结果可能不专业，影响信度。