正确答案: ABC

能力是从事各种活动、适应生存所必须的且影响活动效果的心理特征的总和 能力决定了员工可以达到的绩效水平 能力分为智力和驱体能力

题目：下列关于能力的说法，哪些是正确的（ ）。

解析：D项是混淆了概念，胜任特征模型是一种担任某种特定角色所需要具备的能力、知识和技能的总和；E所描述的并不是智力的概念，是情绪的定义。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]采用具名团体技术进行团体决策的优点主要包括（）。

所有成员参与机会均等

决策时间得到严密的控制

讨论不受任何一个成员的左右

[多选题] 某公司的几位董事正在为寻找合适的总经理接班人而暗暗费神。由于缺乏外部招聘经验，因此选择接班人的主要焦点放在内部的三位候选人身上：负责市场的李副总，行事大胆果断、雷厉风行，市场部在他的带领下颇有起色。但李副总经常忽视一些违反厂规（如上班看报纸、吃零食）的做法，认为是小事一桩。同时，李副总的本位主义比较严重，不喜欢听到别的部门投诉本部门的“问题”，对于其他副总的建议也是一笑置之……负责行政管理工作的王副总，管理温和，讲究人性化，沟通能力极强，处理事情往往会咨询相关人员意见，稳步推进。不过，有时候他会给人留下处事不够干练的印象。负责研发的张副总，属于典型的技术型人员，平时话语不多，口头禅是“我没意见……”去年因感觉自己的奉献与待遇回报不对等，闹过情绪提出辞职，后来被董事会挽留下来。赵董事和钱董事认为，“从资历、性格及处事稳重性方面考虑，选择王副总为总经理比较合适，再说他的沟通能力和人缘是大家公认的……”话还没有说完，孙董事马上反对：“不不不，我不这样认为！公司要生存发展，市场第一！没有市场就什么都没有，我认为李副总是最好的人选！”赵董事接着说：“很多公司都注重‘以德为先’选拔公司高层，我们………每个公司有每个公司的不同情况。我们公司应该以能力为先……”孙董事打断了赵董事的话。最后，大家形成的共识是：张副总目前还不够晋升为总经理的条件。但也有一个头痛的问题：到时候，他会不会又要辞职呢？根据以上资料，回答下列问题：

要解决该公司目前的招聘困境，亟待进行的工作是（）。

明确招聘原则是“以能力为先”还是“以德为先”

完善外部来源的招聘体系

吸引公司内部更多候选人

解析：明确招聘原则，拓宽内部候选人挑选范围，完善外部来源招聘体系，都有助于该公司招聘工作的开展，解决其当前面临的招聘困境。

[单选题]对一个想学好外语的学生来说，最重要的智力维度是（）。

记忆力

解析：对于学习外语来说，最重要的智力维度是记忆力，即识记、保持和同忆句子的能力。