[单选题]针对大型IT项目，下列选项中（）是不正确的。

正确答案 ：D

项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的

解析：一般来说，大型IT项目都是在需求不十分清晰的情况下开始的。所以项目就自然分成了两个主要阶段：需求定义阶段和需求实现阶段。两个阶段所要求完成的任务性质并不一致，需求定义阶段要求对业务领域有深刻的理解；需求实现阶段要求对技术领域精通。需求定义阶段由专业的咨询公司对需求进行详细定义；需求定义结果作为实现阶段的输入，而需求定义阶段的咨询公司转变成需求实现阶段的项目监理的角色。大型及复杂项目可以使用甘特图来制订项目的进度计划。

[单选题]如果一个项目准备聘用两个人，每人聘用40小时，每小时30美元包括一般管理费用，同时聘用第三个人30小时，每小时50美元。这个星期的PV是（）。

正确答案 ：D

3900美元

解析：40小时×30美元/小时×2=2400美元30小时×50美元/小时×1=1500美元PV=2400美元+1500美元=3900美元

[单选题]你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成，但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是多（）？

正确答案 ：B

70周

解析：E（t）=[工作最短持续时间（亦称乐观估计时间）+（4×工作正常持续时间（亦称最可能的时间））+工作最长持续时间（亦称悲观估计时间）]/6 =（40+200+180）/6=420/6=70周

[单选题]你已对项目的进度做了几次修改。在有的情况下，项目的滞后现象非常严重。为保证绩效测量信息的准确，你应该（）。

正确答案 ：

解析：在一些情况下，进度滞后可能会很严重，以至于为了使绩效测量准确必须要重新制定基准。这类情况表明综合进度控制在综合项目变更控制系统中的重要性。

[单选题]你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手，为了将这个重要的议题介绍给大家，你申明成本控制关注的是（）。

正确答案 ：A

影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的

解析：成本控制涉及到判断成本基准线是否变更以及如果成本基准线发生变更对实际变更的管理。成本控制应该与其他控制过程结合起来，因为对于成本偏离不正确的反应可能导致进度问题或者产生无法接受的风险。

[单选题]你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量；如果项目失败了，哪么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。哪么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的（）？

正确答案 ：B

项目型

解析：在一个项目型的组织结构中，所有的团队成员都直接而且单独地向项目经理进行汇报。项目经理可以完全控制这些资源，因此他使用资源的权限比任何其他一种项目组织结构中的权限都大。

[单选题]在以下各类可用于确定风险的历史信息中，哪一类是最不可靠的（）？

正确答案 ：

解析：项目团队知识是有用的。但是，与其他的文件结果比较更不可靠，因为人们趋向于记住经验中正面的部分而忘记负面的部分。

[单选题]权变措施（workaround）是（）。

正确答案 ：

解析：权变被用于风险监视和控制，是在风险事件发生前没有定义好的风险响应。

[单选题]以下哪一项是外部风险的例子（）？

正确答案 ：

解析：外部风险是那引起项目团队控制或影响不了的事件。

[单选题]你们公司的项目完成率是非常低的。事实上，情况是如此糟糕，以至于公司有人将很多项目失败的故事发给一本高级项目管理杂志。你的PMO领导的照片已多次在这类令人尴尬的杂志上出现，他几乎已不再相信公司里的任何人能找出项目完成率如此低的原因。因此，他聘请了一个顾问来找原因。在评审已获得教训数据库来决定这些总是的根源时，顾问应该考虑以下信息，除了（）。

正确答案 ：

解析：作为进度控制的输出，进度更新发生在对预期的改变进行了分析并且对适当的改变通过变更控制系统进行了选择和处理之后。评审所得教训及分析预期的变更能帮助改进项目管理服务的质量。

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