正确答案:

题目：你的项目正使用某种复杂而成熟的技术。你的团队利用头脑风暴来确定风险。头脑风暴会议揭示了与技术及管理相关的风险，特别是关于项目资源分配不佳的问题。因此，团队建议将重点放在完成下一个中级里程碑上。团队认为如果这个里程碑不能完成，整个项目进度就会滑移。因此，这个中级里程碑叫做（）。

解析：风险触发器是风险识别过程中实际风险事件或结果的间接表现。它们指出了风险管理活动对于减少风险发生可能性的需要。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]（）属于项目组合管理的基本过程。

项目选择

解析：项目组合管理的基本过程是项目选择和优先级排列。

[单选题]在选项（）中，①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。

①决策表技术，②财务分析，③DIPP分析

[单选题]项目失败主要的原因是（）。

解析：组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要注，以及不良的计划编制和控制组织机构问题，比如权责分离，可能会阻碍工作的完成并且导致质量差、不良客户需要定位；以及不合适的具体项目要求能导致产品的无法使用或者极大的浪费；不良计划和控制可能导致环境的杂乱无章和不良项目结果。｛开始｝Frame1995，19-22。

[单选题]你在为米尔肯弗里肯公司管理一个电子商务项目。掌管的合伙沉醉于尽可能高的盈利来提高他的红利。他经常问你利润方面的数字。下面哪一类是他实际感兴趣的（）。

经营利润

解析：经营利润是所赚得的收入，计算是从收入中减去直接和间接成本。

[单选题]质量功能展开过程被用于（）。

解析：质量功能的展开帮助设计团队定义、设计、制造和交付一个产品或服务来满足或超过客户的需求。其主要的特点是抓住顾客的需求，并且连接产品开发的几个主要阶段――产品计划、部件的配置、过程计划和生产计划。

[单选题]ISO9000标准提供（）。

解析：ISO9000为一个质量系统提供了基本的要求，而不规定执行的细节。

[单选题]A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力（）？

解析：项目经理对项目施加影响的能力随着他以及他上级在组织中拥有职位而得到增强。

[单选题]你的保龄球馆的业务因为建立了一个“约会服务联合会”而蒸蒸日上。因此，你需要建设另一套设备。你已准备了一个招标包，其中包括所需的有关供给、设备和服务的描述。你深信招标将使所有卖方公平竞争。对于这项工作，你希望避免任何的混乱，因为你可能不会与卖方谈判；但是，你在招标书中明确指出，你不一定将合同给出价最低的卖方。在这种情况下，你应该准备（）。

解析：在IFB中，所有的投标都在一定的时间开放，允许卖方参加投标。多数情况下投标方案都会公开并大声向出席的人朗读。通常合同给出价最低且有能力完成合同的卖方。但是，有时在选择卖方时，买方也会考虑质量和时间。专家的评价是关键。如果合同没有给出价最低者，一定要小心地以书面的形式说明理由。这种签订合同的形式容易导致欺骗和其他不诚实的行为。因此，项目经理和签订合同的人必须仔细遵守既定的职业道德。

[单选题]你团队的两名队员过去几个星期一直在急诊哪个项目管理软件对项目管理最有用。你听烦了他们的急诊你决定组织一个会议通过阐述各自的观点来看看是否能达成一致。你将使用以下哪一种冲突解决方式（）？

解析：缓和是解决冲突的一种方式，它不强调分歧而强调冲突的共同点。它保持友好的气氛。作为项目管理专业人员，你应该推荐满足竞争要求和目标的公平的解决方法。