正确答案: B

管理层次

题目：表明组织纵向复杂程度的因素是（ ）。

解析：每个组织等级就是一个管理层次。一个企业管理层次的多少，表明其组织结构的纵向复杂程度。

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[单选题]下列有关无边界组织形式的描述，错误的是（ ）。

对管理层次不加限制

解析：本题考查无边界组织形式的相关内容。无边界组织形式对管理幅度不加限制，而不是管理层次。因此选项C说法错误。

[单选题]以下关于人员调配图，说法正确的是（ ）。

人员调配图是一种岗位延续计划

解析：人员调配图是一种岗位延续计划，用以了解潜在的人员变动。这种图显示了每一位有可能成为组织重要职位候选人的内部雇员当前的工作成绩以及可提升的程度。

[单选题]通过找出组织或员工工作绩效中的差距，来制订并实施有针对性地改进计划，提高员工绩效水平的过程是（ ）。

绩效改进

解析：绩效改进是指通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制订并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程。

[多选题]劳动力职业流动方向可按照职业等级差别分为( )。

向上流动

向下流动

水平流动

解析：本题考查劳动力的跨职业流动。劳动力职业流动方向可按照职业等级差别分为向上流动、向下流动、水平流动。

[单选题]关于人员核查法的陈述，正确的是（ ）。

多用于短期人力拥有量预测

解析：本题考查人员核查法。人员核查法是一种静态的预测方法，它不能反映人力拥有量的未来变化，因而多用于短期人力拥有量预测。因此选C。

[单选题]老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的"新官上任三把火"。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说"技术科不需要没有时间概念的人。"老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。

按照豪斯的路径-目标理论，老赵的领导行为属于（ ）。

指导式领导

解析：1.本题考查路径-目标理论。路径-目标理论中的指导式领导表现为让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。本案例中，老赵的领导行为与指导式领导相符合，因此选A。

[单选题]按照罗伯特•豪斯提出的路径-目标理论，如果一个领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序，这样的领导属于( )领导。

指导式

解析：指导式领导，即让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

[单选题]王亮和李华毕业后同时被一家大公司录取，并被分配在两个不同的部门工作。王亮所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。王亮为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。李华所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属"发号施令"，但也关注下属的工作并给予激励。一段时间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但他们的心情却发生了改变。王亮感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，对部门的工作也缺乏适当的管理。李华心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效，常常给予激励。 　　根据以上资料，回答下列问题：

根据三重需要理论，从李华所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于（ ）较高的人。

权力需要

解析：本题考查三重需要狸论。权力需要高的人喜欢支配、影响别人，喜欢对人"发号施令"，十分重视争取地位和影响力。案例中，李华所在部门经理的表现符合权力需要高的特点。

[单选题]人力资本投资的（ ）越高，则投资价值越大。

收益率