正确答案: AB

控制该稀有金属的矿山开采权 加大研发力度，申请专利

题目：甲公司是一家稀有金属冶炼厂，产品销往世界很多国家和地区。下列选项中，能够帮助该公司有效建立核心竞争力的措施是()

解析：能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种：(1)建立竞争优势的资源。指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。(2)稀缺资源。企业占有的资源越稀缺，越能满足顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的核心竞争力。(3)不可被模仿的资源。不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。(4)不可替代的资源。(5)持久的资源。【该题针对“[新]企业核心竞争力”知识点进行考核】

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学习资料的答案和解析：

[多选题]甲公司是一家正在迅速发展的、市场占有率较高的高科技企业。甲公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于甲公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有()

甲公司属于经营风险较高的企业

甲公司应该主要依靠权益融资

解析：【解析】由题意可知，甲公司处于成长期，选项B属于起步期的特点，选项D属于成熟期和衰退期的特点。

[多选题]战略实施的模式有()

变革型

合作型

增长型

[多选题]要决定一个战略能否被接受，必须经过众多的检验，这些检验包括()

目标一致性检验

能力适应性检验

系统适应性检验

运作可行性检验

[单选题]在波特的钻石模型分析中，产品或服务必须有本国市场的需求属于()

B、需求条件

解析：本题考核钻石模型分析。钻石模型分析包含四个要素：生产要素;需求条件(主要是本国市场的需求);相关与支持性产业;企业战略、企业结构和同业竞争。

[单选题]内部控制的管理对象是()

企业内资源

解析：内部控制的思想和框架总体上就是对企业内资源进行管理。

[多选题]根据外部环境的不确定性程度来设计组织结构的思路，可以将组织设计分为机械式系统和有机式系统，下列属于有机式系统特点的有（）

高度重视企业文化，强调人性化管理和团队合作

组织结构是分权型的结构

它是一种松散灵活的具有高度适应性的形式，能根据需要迅速地作出调整

解析：有机式系统的特点：（1）技能、经验和专业知识被视为特有的、最为重要的资源：员工多是职业化的，具有熟练的技巧，并经过训练能处理多种多样的问题。（2）以咨询和参与为基础的领导风格是解决问题的常用方法：保持低程度的集权化，强调上下级双向的沟通及横向和斜向的沟通。（3）高度重视企业文化：适合开放式的企业文化，强调人性化管理和团队合作。（4）强调工作成果、企业的生存和成长高于忠诚和服从：追求工作成果和卓有成效，如“挑战自我”，属于自我激励。（5）管理风格为参与性管理法：协调和控制经常依靠相互调整。（6）组织结构是分权型的结构：决策常采用分权形式。（7）有机式系统更具弹性并更能适应不确定性：有机式（弹性）组织，也称适应性组织，它是一种松散灵活的具有高度适应性的形式，能根据需要迅速地作出调整。（8）通过专门技术来实施权力：员工所受的教育已经使他们把职业行为的标准作为习惯，能够自行解决或通过征询同事后得到解决，所以不需要多少正式的规则和直接监督。选项A属于机械式系统的特点。

[单选题]下列关于衡量企业业绩的非财务指标表述错误的是（）。

非财务指标来自于财务部门提供的数据

解析：非财务指标来自于经营部门。

[多选题]如果企业处于减损型现金剩余阶段，则下列关于选择财务战略的说法不正确的有（）。

首选的战略是利用剩余现金加速增长

如果盈利能力低是整个产业的衰退引起的，则应该选择的财务战略是"尽快出售"以减少损失

如果高速增长是暂时的，则应通过借款来筹集所需资金

解析：本题考核价值创造和增长率矩阵。选项B是针对"增值型现金剩余"而言的，选项C是针对"减损型现金短缺"而言的，选项D是针对"增值型现金短缺"而言的。本题应该选择B、C、D。