正确答案: CDE

转向战略 清算战略 放弃战略

题目:紧缩战略的表现形式有( )。

解析:此题考查紧缩战略的类型。紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退,且偏离起点较大的一种战略。它主要包括:(1)转向战略;(2)放弃战略;(3)清算战略三种形式。A选项维持利润战略属于稳定战略的类型,B选项多元化成长战略属于成长战略类型。

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学习资料的答案和解析:

  • [单选题]生产计划编制的第一步是( )。
  • 调查研究

  • 解析:此题考查生产计划编制的步骤。生产计划编制分为四步,分别是:(1)调查研究;(2)统筹安排,初步提出生产计划指标;(3)综合平衡,编制计划草案;(4)生产计划大纲定稿与报批。因此,第一步应是调查研究。

  • [多选题]企业外部人力资源供给预测主要包括( )。
  • 宏观经济形势

    本地区劳动力市场供求状况

    行业劳动力市场供求状况

  • 解析:外部人力资源供给预测主要包括三个方面:第一,宏观经济形势,主要掌握劳动力市场的总体供求情况,判断可能的失业率。一般来说,经济形势越好,失业率越低,劳动力供给越紧张,招聘员工的难度越大。第二,企业当地劳动力市场的供求情况,包括大专院校毕业生、技校毕业生等。第三,行业劳动力市场供求情况,据此可以了解招聘专业技术人员的潜在可能性。

  • [多选题]知识产权的法律法规主要有( )。
  • 《反不正当竞争法》

    《商标法》

    《著作权法》

    《合同法》

  • 解析:本题考查企业知识产权保护策略。知识产权的法律法规主要由《专利法>《商标法》《著作权法》《反不正当竞争法》《合同法》等构成。

  • [单选题]根据《公司法》,公司经理的聘任和解聘由( )决定。
  • 董事会

  • 解析:依照《公司法》,董事会有权聘任或者解聘公司经理,根据经理的提名,聘任或者解聘公司副经理、财务负责人,决定其报酬事项。

  • [单选题]某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务,现在进行上传能力核算工作。该企业全年的工作日为250天,实行两班制工作模式,每班的有效工作时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时:装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。
  • ( )是指企业在搞基本建设时,在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。

  • 设计生产能力

  • 解析:3.设计生产能力是指企业在搞基本建设时,在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。它在企业投入生产一段时间后实现,在一定程度上决定了人们对企业生产能达到水平的期望,是企业在搞基本建设时努力的目标。

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