正确答案: B

安分型

题目：组织要对员工进行必要的培训以提升其工作技能，由此可知，这一绩效类型的员工属于（ ）。

解析：本题考查绩效考核结果的应用。对于安分型员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]下列有关魅力型领导的陈述，错误的是（ ）。

魅力型领导由伯恩斯首先提出

解析：罗伯特·豪斯在伯恩斯改变型领导的基础上提出了魅力型领导理论。魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者。魅力型领导者的追随者认同他们的领导者及其任务，表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为，并且从自身与领导者的关系中获得自尊。最新研究表明，当追随者显示出高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果将会得到进一步的强化。

[单选题]通用电气公司前总裁韦尔奇理想中的通用公司的组织设计形式是（ ）。

无边界组织形式

解析：本题考查无边界组织形式。通用电气公司前总裁韦尔奇创造了"无边界组织形式"这个词，用来描述他理想中的通用公司的愿景。无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。

[单选题]导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因是( )。

以上都是

解析：在实际工作中，管理层往往把资金、物质成本看得比智力成本更为重要，会出现决策的误区，表现在以下三个方面：首先，由于对人力资源的投资回报比其他类型的投资回报更难量化，从而更容易遭到管理层的反对；其次，由于培训与开发效果评估的滞后性等因素，管理层更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不愿意做那些难以衡量或反馈周期长的培训与开发投资；最后，将培训与开发视为一项开支或员工福利，而非一项投资。

[多选题]某建筑设计院院长新招了一名设计人员，在面试过程中对其相当满意。该员工本科毕业，已有三年设计经验，形象英俊，人很精神，与自己有相同的爱好--打网球，该院长几乎没有问专业问题，就当即决定录用。结果在试用期，发现该员工不能胜任岗位要求，不得不将其辞退。 根据以上资料，回答下列问题：

在此次招聘中，该设计院产生的偏差是（ ）。

首因效应

缺乏职位的相关知识

解析：2.本题考查面试常见偏差。首因效应指面试者根据开始几分钟对应聘者的感觉，或仅仅根据应聘者的测验分数、个人简历对面试结果做出判断。研究发现有些招聘者在面谈真正开始之前就已经根据应聘者的外貌对该应聘者的取舍做出了决定，这是很明显的首因效应。而当缺乏职位的相关知识时，面试者通常会将被试者与不正确的框框相匹配，导致错误的决策。分析资料可以得出该院长产生面试偏差的主要原因是首因效应和缺乏职位的相关知识。