正确答案: ACE

级别多 级差小 水平低

题目：当前在我国很多企业中，工资制度的主要特点包括（　　）。

解析：【解析】在执行工资制度的过程中，可能遇到很多问题，其中最主要的是薪酬的调整和薪酬总水平的控制问题。目前，在我国许多企业中已经建立了年度薪酬调整的制度，但没有统一的制度和标准。企业工资制度主要的特点是：级别多、级差小、水平低。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]在下列描述中，属于模拟分权组织结构的主要优点的是（　　）

有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换

有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识，努力降低成本，提高质量，提高效益

解析：模拟分权组织结构的主要优点是：(1)具有较广的适用范围，不但适用于生产经营活动生产连续性很强的大型联合企业，而且也适用于不宜完全实行事业部制的中型企业，不管这种企业的生产连续性是强还是不强，都可以采用；(2)有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换；(3)有利于增强企业活力，调动分厂或车间的生产经营积极性，大幅度提高劳动生产率；(4)有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识，努力降低成本，提高质量，提高效益。模拟分权组织结构的主要优点：3个有利于，1个适用广泛性。

[多选题]奉献的特征包括（　　）

非功利性

普遍性

可为性

[多选题]培训效果评估的内容包括（　　）。

培训的综合效果

培训目标达成情况

培训工作者的绩效

解析：培训效果评估内容包括：①培训目标达成情况评估；②培训效果效益综合评估；③培训工作者的工作绩效评估。

[多选题]企业战略的实质是实现（　　）之间的动态平衡。

外部环境

企业实力

战略目标

解析：企业战略是企业的最高领导层为了使企业在未来激烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。它是在对未来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上，通过一系列科学决策的程序绘制出来的，是企业经营思想的集中体现，其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。

[单选题]关于职业化管理。正确的说法是（　　）。

职业化管理是倡导并要求从一而终的职业生涯状态的管理模式

[多选题]企业战略的实质是实现（　　）之间的动态平衡。

外部环境

企业实力

战略目标

解析：【解析】企业战略是企业的最高领导层为了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。它是在对未来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上，通过一系列科学决策的程序绘制出来的，是企业经营思想的集中体现，其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。

[多选题]下列关于工作岗位分析的表述不正确的是（　　）

工作岗位评价是工作岗位分析的基础

工作岗位分析对人力资源管理部门制定激励性的薪酬制度作用不大

解析：CE(P14～15)【解析】工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤。因此，可以说工作岗位分析为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度准备了条件。故C、E两项说法错误。

[多选题]按照社会实体单位的性质和特点，人员编制可分为（　　）。

行政编制

企业编制

军事编制

解析：人员编制是对工作组织中各类岗位的数量、职务的分配，以及人员的数量及其结构所作的统一规定。按照社会实体单位的性质和特点，可分为行政编制、企业编制、军事编制等。