正确答案:

题目：以下哪一项目描述了小组内的部的强大压力，使得团队不行不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准（）。

解析：IrvingJanis1971年发明了这个词语，警告人们注意当小组成员变得过于一致和顺从时带来的严重不利。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]以下吧一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能是（）。

价值工程

解析：在设计过程中，价值工程将考虑成本的平衡。这种技术要求识别各种功能，并对它们的成本效益进行分析。

[单选题]统计控制图是一种工具，它主要用于帮助（）。

解析：用于监控过程变量及用于检测和纠正过程变量在执行过程中的改变，统计控制图帮助人们理解和控制过程和工作。

[单选题]你的项目团队由六名海洋生物专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发一套复杂的即时反应系统，该系统需要一些支持产品，目前看来需要从外部购买这些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务，但是你的团队中没有人有合同管理方面的经验，而且本公司中负责合同管理的职员因为其它事务不能进入本项目团队中工作。为了确保这项采购工作的顺畅进行，你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。在此过程中直接和间接的培训费用应该（）。

class="reader-word-layer reader-word-s58-8 reader-word-s58-24" style="font: 160px/160px 宋体, "8b63ac1403d8ce2f01662305002003a", 宋体; margin: 0px; padding: 0px; left: 1573px; top: 10406px; width: 6758px; height: 160px; color: rgb(0, 0, 0); text-transform: none; text-indent: 0px; letter-spacing: 0.52px; word-spacing: 0px; white-space: nowrap; position: absolute; z-index: 109; word-break: keep-all; widows: 1; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; background-color: rgb(255, 255, 255); text-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.00392157) 1px 1px 1px; -webkit-font-smoothing: antialiased; -webkit-text-stroke-width: 0px;">你的项目团队由六名海洋生物专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发一套

解析：如果项目团队成员缺乏完成项目必需的管理上或技术上的技巧，公司将不得不从外部寻找新的员工。直接和间接培训费用从根本上讲还是由实施项目的公司支付的。

[单选题]在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（）。

解析：“自制一购入”分析是一项判断一种特定产品是公司自己生产好还是在公司外部定购好的采购计划编制工具。这项分析应该将直接成本和间接成本都包括在内。

[单选题]你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，你应该（）。

解析：合同变更管理需要确保合同双方能够及时了解合同变更的内容，并且都能够认可这些变更。

[单选题]在招标段，项目小组的任务是（）。

解析：这只是在招揽规划阶段需要进行的活动之一。招揽规划是为招揽准备相关文件。其它选项是在项目采购管理的其它阶段发生的。

[单选题]意外事件计划包括（）。

解析：应急计划是风险响应计划的一部分，被用于识别风险。提前建立一个应急计划能大大减少危险发生时的活动成本。

[单选题]你是PMI的一员，你们公司正考虑申请一个政府合同，而你就是负责这件事的经理。申请的评价标准之一是要求项目经理必须是PMP。你认为卡琳娜是合适的人选，但她要等到申请截止两周后才有时间去参加考试。卡琳娜有项目管理方面的硕士学位及所需的经验。她已为这次考试准备了几个星期并且自信一定能通过该考试。她还有所需要的专业知识。公司的另一个PMP是理查德，但他正全职负责另一个项目。在准备你的申请时，你应该（）。

解析：作为一个PMI成员，你必须就资格、职业服务和估计的成本，服务和结果等向用户、客户和雇主提供公正、诚实、完整和准确的信息。

[单选题]你在一个狭小的办公室内召集几个项目干系人及客户开会。他们正进行激烈的争吵，人们相互大吵大闹。每个人都很生气并对处理项目的最佳方法意见严重不统一。作为项目经理，你的任务是在满足竞争需要和目标时，尽量平衡项目干系人的利益。总的来说，项目干系人之间争端的解决应该有利于（）。

解析：客户的需要必须要被满足。但是，其他项目干系人的需要和期望也不能忽略，因此，找到一个适当的方法来解决项目干系人之间的争执是项目管理面临的主要挑战，也是项目管理专业人员职责的一部分。