正确答案: A

适宜性标准

题目：甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（ ）。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]集团项目组应当按照《中国注册会计师审计准则第1152号-向治理层和管理层通报内部控制缺陷》的规定，确定哪些识别出的内部控制缺陷需要向集团治理层和集团管理层通报。在确定通报的内容时，集团项目组应当考虑（ ）。

集团项目组识别出的集团层面内部控制缺陷

集团项目组识别出的组成部分层面内部控制缺陷

组成部分注册会计师提请集团项目组关注的内部控制缺陷

解析：不影响整个集团的组成部分层面内部控制缺陷无需与集团治理层和管理层通报。

[单选题]关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择（ ）。

提前性变革

解析：一般来说，战略变革时机有三种选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。提前性变革是指管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。及时地进行提前性战略变革的企业是最具有生命力的企业。有远见的企业应选择提前性变革。

[单选题]世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以"全球协作"的程度和"本土独立性和适应能力"的程度两个维度来考察，Z公司采取的是( )。

全球化战略

解析：全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。企业采取这种战略主要是为了实施成本领先战略。与目前定制化以满足顾客差异化需求不同，实施"全球化战略"的跨国公司是通过提供标准化的产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。

[多选题]甲公司2015年度发生的有关交易或事项如下。(1)2015年8月12日，甲公司出售所持有联营企业（丙公司）全部40%股权，所得价款为8000万元。出售时，该项长期股权投资的账面价值为7000万元，其中，投资成本为4400万元，损益调整为1800万元，其他综合收益（因丙公司可供出售金融资产公允价值上升确认）为800万元。(2)2015年12月1日，甲公司将租赁期满的一栋办公楼出售，所得价款为12000万元。出售时该办公楼的账面价值为6600万元，其中以前年度公允价值变动收益为1600万元。上述办公楼原由甲公司自用，2013年12月1日，甲公司将办公楼出租给戊公司，办公楼由自用转为出租时的成本为5400万元，累计折旧为1400万元，公允价值为5000万元。甲公司对投资性房地产采用公允价值模式进行后续计量。下列各项关于上述交易或事项对甲公司2015年度个别财务报表相关项目列报金额影响的表述中，正确的有（ ）。

投资收益1800万元

其他综合收益-1800万元

公允价值变动损益-1600万元

解析：选项B，投资收益=8000-7000+800=1800（万元）；选项C，其他综合收益=-800-1000=-1800（万元）；选项D，公允价值变动损益=-1600(万元)。

[多选题]以下各项中属于常见的股利政策的有( )。

固定股利支付率政策

零股利政策

剩余股利政策