正确答案: A

企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划

题目：结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）

解析：对大型项目来说，制定活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目。建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。选项A的做法错误。大型项目的定义没有统一的标准，企业可以根据自己的需要进行定义，所以只考虑项目周期定义大型项目是可以的。另外企业可以把一个大型项目分解为若干个子项目进行管理，也可以聘任多名项目经理进行管理。

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[单选题]大型复杂项目管理与一般项目管理相比较（）

管理范围不同

解析：大型复杂项目管理和一般项目管理相比较，管理原理、方法和工具及程序都相同，但管理范围不同，大型复杂项目属于项目群的管理。

[单选题]大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（）

大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

解析：大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标，大型项目的项目经理日常职责属于"间接管理"的管理模式。选项D说法错误。

[单选题]你是一个系统集成项目的项目经理，此项目能让公众在省内医院的急诊室买彩票。你们公司正为此开发软件，但你需要从外面购买硬件。你的承包商的负责人要你准备一份所需产品的说明书，在这种情况下说明书也可以被称为（）。

产品描述

解析：工作说明。许多项目都涉及到一个公司（卖方）要根据其与另一个公司（买方）签订的合同来进行工作。在这种情况下，买方提供最初的产品描述，这也被成为工作说明。｛开始｝PMIPMBOK，2000，54and151。

[单选题]你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。

对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责

解析：为她的公司负责的内容制定一个子工作分解结构。工作组件是WBS的最低水平的条目。一个亚项目WBS将工作组件分为更细的条目。一个亚项目WBS的是用一般是当项目的管理者被分配到另一个组织的机构的工作范围，并且那个组织机构的项目经理必须编制计划并在更细的程度上管理范围内的工作。｛计划编制｝PMIPMBOK，2000，60－61。

[单选题]当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如，10%的偏离可能不要求立即的行动，而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是（）。

成本管理计划

解析：成本的管理和控制重点在于成本偏离。某些成本偏离时可以接受的，而另外一些偏离，通常是落入一定范围以外的偏离，是无法接受的。项目经理对于所有偏离所采取的行动都列在成本管理计划。

[单选题]以下哪一项目描述了小组内的部的强大压力，使得团队不行不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准（）。

解析：IrvingJanis1971年发明了这个词语，警告人们注意当小组成员变得过于一致和顺从时带来的严重不利。

[单选题]与他人会谈以达成一致或者共识的过程被称为（）。

解析：谈判包含了妥协，各方都感觉到得到了一些东西，同时必须作出牺牲和让步。

[单选题]检查和接受的要求在以下哪个文件中加以规定（）。

解析：要求总是在合同中加以规定。在采购管理计划或者项目总计划里有时规定，有时不规定。为了合同的收尾，必须对产品和服务进行正式验收。验收依据的是合同文件中规定的检验和验收标准。